在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
02
向恐怖電影學創新
03
三個步驟，讀懂顧客的行為
04
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
05
如何聽出對方的心裡話
06
鍛鍊耐性的九個方法
07
用科技與數據，養出好雞蛋
08
稻盛和夫如何帶領日航意識改革，走出破產危機？
09
團隊合作原則有哪些？你的團隊合作是進行式嗎？
10
如何和不熟的人聊天
專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長
更努力是有效的解方嗎？
做我需要做的事
原來，關鍵就在摩擦力
團隊合作不是零和遊戲
轉型時先問「我們擁有什麼」
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