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關鍵字: 共15筆資料

評估績效之前,還有更多事要做

績效的提升,靠著領導人自己的期待是不會發生的,它需要被教練,並在有效回饋的文化裡紮實的展開。(本文共0字)

如何留住新進員工全文開放

在員工進入公司之後,除了工作上的訓練之外,公司和主管還應該注意哪些部分,以順利地將辛苦招募進來的員工留下來?(本文共1339字)

角落裡的未來全文開放

第一線主管直接接觸現場,影響員工與顧客。然而,這些影響公司八○%員工的人力,卻往往只獲得二○%到三○%的訓練資源。他們通常是新手主管,而公司卻只為他們安排一些簡單、廣泛的課程(例如溝通),無法實際解決他們的工作問題。 (本文共1005字)

如何識別高潛能人才

有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?(本文共0字)

2016學習資源

天羅地網找人才全文開放

第175期 關鍵字:

談出好績效

提高部屬績效最好的方式,莫過於定期提供回饋,鼓勵展現正確行為。不論是提供正面或負面回饋意見,績效溝通都應該聚焦於鼓勵正確的未來行為。但多數主管向部屬提供回饋意見時,總是聚焦於過去發生的事,尤其是部屬過去犯的錯誤。(本文共0字)

如何強化員工的行為改變

年底績效評估後,面對那些績效不佳,或行為不符公司期望的員工,主管應該如何協助他展現正確的行為?光是指出問題,並不代表員工就會改變行為,提升績效。主管可以運用哪四個步驟,積極伸出援手,讓員工的表現變得更好?又該如何將績效改善,內建在日常工作之中?(本文共0字)

第366期 關鍵字:一對一面談績效評估改善
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