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關鍵字: 共7筆資料

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有兩位求職者來應徵公司的一個職缺。一個人是在下星期一上班時,能夠把這個職務做到最好的人;另一個人是在一年之後,能夠把這個職務做到最好的人。美國能源公司愛迪生國際(Edison International)執行長匹薩羅(Pedro Pizarro)堅信,公司應該僱用後者。(本文共0字)

人資人員可以擔任主管教練嗎?

公司內部的人力資源人員,能擔任領導人的教練嗎?絕對可以。公司內部大多數的人資教練,將會是有效的領導人教練嗎?或許會。一項研究指出,人資教練的表現不僅不輸給外部教練,而且通常做得更好!但是,他們可能會面臨四項挑戰。(本文共0字)

第358期 關鍵字:教練人力資源人員信任

如何識別高潛能人才

有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?(本文共0字)

別和自己談戀愛全文開放

「不要和你的技藝(craft)談戀愛。」人力資源顧問希沙提(Reza Sisakhti)大聲警告。他曾協助很多知名企業進行人才管理專案。他觀察到,很多公司的人資人員都以為自己是在訓練產業,很急切地建立「○○大學」,就像辦學校一樣,把重點放在發展厚厚的課程目錄上,或努力開發一個又一個新穎的課程。 (本文共973字)

第303期 關鍵字:
2016學習資源

策略關鍵字全文開放

有一次,應邀去一家企業演講。課前在和人資人員溝通時,談到會在課中讓主管寫出公司的「策略關鍵字」。人資人員不贊成這麼做。為什麼?「因為我們公司沒有策略。」她說。另一次,在另外一家企業進行這個活動。當高階主管分組討論後高舉他們認為的關鍵字時,每一組的答案都很接近。但那是一個數字,代表著公司希望在幾年內達到的營業額、成長率和獲利。這正是學者魯梅特(Richard Rumelt)所提到的,很多公司都以為他們有策略。其實他們沒有。或者,他們有的是「壞策略」。(本文共961字)

第301期 關鍵字:

法規課程也可以很有趣全文開放

如果訓練課程很無聊,年復一年照本宣科,那大家只會把它當作耳邊風。想讓員工有效地學習法規遵循,公司應該掌握三項要點:(本文共1148字)

績效評估制度大翻新

當我們被數字評等或排名時,大腦的反應是受到威脅,讓我們陷入想戰鬥或逃跑的狀態中。正因傳統的績效評等,不利於進行深度思考和深入對談,一些企業已開始對評估制度做出一些改變。 (本文共0字)

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