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關鍵字: 共60筆資料

不是霸氣,是讓人服氣

她領導的不是一群員工,而是付她薪水的老闆。台灣大車隊總經理李瓊淑,如何在這個獨特的產業中,推動公司轉型,提供多元創新服務?(本文共0字)

用豐田式管理,啟動成長

精實管理、目視化管理、異常管理,這些企業內常見的做法,如何在手術房裡發揮作用?許惠恒如何透過一系列的改變,提升醫院的品質與效率?豐田式管理與醫院裡的手術,有什麼關係?有。它的精實管理、目視化管理、異常管理,都是臺中榮總用來強化手術房管理的做法。(本文共0字)

第367期 關鍵字:領導人改善成本轉型變革企業策略

想著做好,而不是做大

從原料、包裝、製程、工廠,都以綠色理念貫穿,葛望平甚至改變了供應商與投資夥伴,一起變綠色。一家小公司,一個台灣品牌,因此站上國際舞台,產品榮獲多項國際設計創新大獎。 (本文共0字)

第340期 關鍵字:CEOTalk選擇與取捨企業策略創業家

要比客戶更早一步變

在很多做法上,今天的勤業眾信已經推翻了一般人對會計師事務所的刻板印象。它靈活出擊,播種新興產業,延伸服務,鞏固原有客戶。陳清祥如何帶領公司轉變,為客戶創造更多有價值的服務? (本文共0字)

第339期 關鍵字:CEOTalk選擇與取捨企業策略
2016學習資源

迎接銷售的新現實全文開放

第四季是一個神秘的季節,它讓我們一方面回顧,檢討執行細節,逼視自己的種種問題;一方面又讓我們視野放遠,想像美麗的圖像。在做策略規劃時,也應該想像自己離開這個位置時,希望留下什麼。從那裡倒推回來思考,這會成為每天推動我們往前邁進的動力。 (本文共972字)

瞄準市場上的空白

定位介於飯店與一般公寓之間,賣的是一站購足的便利、省時,與不需擔心的一份平靜,魯比帶領一手創辦的公司,走入八十六個國家,也走過半個世紀。(本文共0字)

別讓複雜侵蝕了你的利潤

很多人認為,複雜管理,就是要把所有的產品標準化,這是不正確的。複雜管理的重點在於,一方面為顧客創造多樣的選擇,另一方面卻不會在內部造成太多的複雜。(本文共0字)

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