不是霸氣，是讓人服氣
她領導的不是一群員工，而是付她薪水的老闆。台灣大車隊總經理李瓊淑，如何在這個獨特的產業中，推動公司轉型，提供多元創新服務？(本文共0字)
不只是數字全文開放
「作為銷售人員，你不只是一個數字，一個業績。」資深顧問葉斯佛（David Yesford）說。有時候，當你表現不好時，不需要太過自責。就像當網球名將費德勒發錯了一個球，並沒有影響他是一個好球員的事實。(本文共1009字)
打破二軍心態，立志求勝全文開放
柯尼卡美能達（Konica Minolta）的境遇，是全世界的公司都不想碰到的。它的主力產品彩色軟片，碰上了數位浪潮，市場一夕消失；它推出數位相機，又遭遇智慧型手機興起，大幅壓縮了市場的空間。松﨑正年如何發動變革，帶領柯尼卡美能達，揮別二軍位置，創造屬於自己的勝利？(本文共1493字)
酷，不酷？全文開放
很多公司看了蘋果或Google的例子，都想要立刻變酷，但是，潘尼百貨（J. C.Penney）的經驗告訴我們，一味追求酷，並沒有那麼酷。(本文共1022字)
星野集團，冰雪中的創新全文開放
在這裡，冬天終日冰天雪地，最冷可到零下三十六度；夏天只有山林圍繞，沒有任何活動，與世隔絕。但在星野集團的手中，這一切不利條件，全都變成了渡假村的亮點。
(本文共3063字)
我是○○○全文開放
「我是亞倫穆拉利，福特汽車公司執行長。」每次主持高階主管會議，福特汽車前ＣＥＯ穆拉利（Alan Mulally）總是如此開場。二○○六年，他在福特汽車陷入泥淖時，接下領導人的棒子。他成功推動變革，領導福特汽車轉虧為盈，是經濟衰退期間，美國唯一不需要政府紓困的大型汽車廠。他在去年底退休時，被財星雜誌推崇為今日全球最優秀的領導人第三名，僅次於教宗方濟各和德國總理梅克爾。(本文共954字)
一公分的下沉全文開放
軍艦如果不出擊，就這樣停在海上，每年約會下沉一公分。慣性，或者說惰性，對企業帶來的影響大概也是一樣。那些看得見、看不見的積習陳疴，逐漸僵固的流程規定，就像是這些越來越多的物品一樣。(本文共978字)