古馳的「文藝復興運動」
二○一四年，老古馳展開了一場文藝復興運動，它跳脫性感奢華的風格，以愛冒險的企業文化與新世代接軌。畢薩利為成長疲軟的古馳注入新活力，讓公司再度成為時尚界新指標。(本文共0字)
不怕失敗才能做大事全文開放
位於鄉下、缺乏資金、難以吸引人才，面對各種先天條件不佳，郭守仁如何推動彰基，成為醫療創新與管理的先驅，吸引眾多大陸醫院前來取經？(本文共1859字)
先成為自己的教練全文開放
在短短三年內，一度績效跌落谷底的肯德基，在徐莓的帶領之下轉虧為盈。她靠的不是大刀闊斧的裁員減薪，而是一切先反躬自省的教練式領導。(本文共1846字)
阿米巴經營哲學全文開放
它幫助京瓷公司成長為營收一兆日圓的企業，協助瀕臨破產的日航轉虧為盈，阿米巴經營，究竟有什麼神奇的魔力？阿米巴經營，是稻盛和夫在創辦京瓷公司期間，所發展出來的一種經營哲學與做法，至今已經超過五十年的歷史。(本文共2542字)
不是霸氣，是讓人服氣全文開放
她領導的不是一群員工，而是付她薪水的老闆。台灣大車隊總經理李瓊淑，如何在這個獨特的產業中，推動公司轉型，提供多元創新服務？(本文共2842字)
不只是數字全文開放
「作為銷售人員，你不只是一個數字，一個業績。」資深顧問葉斯佛（David Yesford）說。有時候，當你表現不好時，不需要太過自責。就像當網球名將費德勒發錯了一個球，並沒有影響他是一個好球員的事實。(本文共1009字)
打破二軍心態，立志求勝全文開放
柯尼卡美能達（Konica Minolta）的境遇，是全世界的公司都不想碰到的。它的主力產品彩色軟片，碰上了數位浪潮，市場一夕消失；它推出數位相機，又遭遇智慧型手機興起，大幅壓縮了市場的空間。松﨑正年如何發動變革，帶領柯尼卡美能達，揮別二軍位置，創造屬於自己的勝利？(本文共1496字)