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關鍵字: 共380筆資料

信任才能創造主人翁意識

工作是展現個人特質與能力的最佳管道,因此主人翁意識是每個人的天性,而不是訓練後才能產生的態度。(本文共0字)

第381期 關鍵字:當責員工投入激勵士氣

像遊戲設計師一樣思考全文開放

遊戲化並不是只有遊戲和趣味。領導人應該要像遊戲設計師一樣思考,將遊戲吸引人的元素,放進公司的運作裡,提高團隊投入,強化顧客關係!(本文共2382字)

變革從溝通開始

組織變革經常不是從策略,而是從溝通開始。唯有溝通,才能看清組織變革所能踩出的第一步。(本文共0字)

第380期 關鍵字:轉型變革教練式領導傾聽與對話

向給你建議的人說謝謝

當對方提出善意的建議,卻換來你的批評,他可能再也不會提供建議了,而你也喪失了改進缺點的機會。(本文共0字)

學領導-新書出版

從自己開始,打開教練空間

是這份霸氣,成就了領導人的霸業,可是在幫助同事發展時,霸氣反倒成為對方說出真心話的阻礙。(本文共0字)

第378期 關鍵字:教練式領導傾聽與對話

如何讓員工在面談時敞開心胸全文開放

每當我問部屬,有沒有哪裡需要幫助時,很多人卻總是只說場面話,不願意講出真正的想法。績效面談該怎麼談,才能讓部屬敞開心胸與我對話?(本文共1733字)

你是指責模式的主管嗎?

慣用指責模式的人,習慣性地將焦點放在滿足「自己」,以及「任務」的需要,而忽略了「他人」的需要。(本文共0字)

第376期 關鍵字:教練式領導傾聽與對話
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