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關鍵字: 共77筆資料

《一之軒食品》從主管到麵包師傅,都愛學習全文開放

由總經理帶頭營造學習風氣,一之軒在不到兩年的時間內,便將讀書會從高階領導團隊,推廣到第一線員工。(本文共1167字)

《旭東機械》轉型需要「共是、共識、共事」全文開放

當見識更開闊後,會發現有很多事可以嘗試,這時,大家就不會害怕離開熟悉的市場,朝未開發的地方邁進。(本文共1038字)

分享知識,散播愛全文開放

因為遇上管理的挑戰,吳裕田開始閱讀EMBA雜誌,他經常從中獲得靈感,也因此將雜誌分享給全班同學。(本文共1109字)

領導人是組織的設計者全文開放

對內,他成立跨功能團隊,直接與顧客連結;對外,他邀請供應商團隊進駐工廠,串起技術與市場。黃亞興帶領公司在金融海嘯之後,從谷底爬升,年年創造成長。(本文共1995字)

第380期 關鍵字:CEOTalk創業初期創業家創業靈活彈性
學領導-新書出版

學習型組織從對話開始

學習型組織的關鍵是,組織心智的改變與成長,它不是一個結果,而是一個組織能自行發展的狀態。(本文共0字)

第375期 關鍵字:企業文化教練式領導傾聽與對話

《華電聯網公司》從企業案例學實做全文開放

看到不同的企業案例,同仁會回頭思考,這個做法如果運用在自己公司,將會是什麼樣子。(本文共1067字)

《福記冷凍食品》一起閱讀,一起經營全文開放

高階主管常常看不到很多細節,所以公司經營需要大家的幫助。當大家一起經營時,便有源源不絕的動力讓公司進步。(本文共1109字)

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