如何收集有效的顧客回饋
為了讓即將推出的新產品更貼近顧客需求，我們公司想向大眾募集回饋，再針對這些意見精進這項產品。雖然臉書活動迴響熱烈，送出了許多試用品，但收集到的回饋並不多，而且幾乎都無法用來改善產品。到底該怎麼做，才能收集到公司真正需要的意見回饋？
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Ａ或Ｂ，應該升遷誰？全文開放
Ａ員工的人脈廣，受到其他同仁愛戴，但在技術能力與策略思維方面，比不上Ｂ員工；相反地，Ｂ員工雖然能力等各方面都很優秀，卻因為個性問題，同事們都不太喜歡他。身為主管，我應該拔擢哪一位部屬，才是正確的選擇呢？(本文共1612字)
向上管理的十個方法
不要在微不足道的小事上，浪費精力。公司僱用你，是希望你能在重要的事情上，為它贏得勝利。當我們談到組織內的領導與工作時，「權力」是個很有意思的概念。它的大小不一定和組織架構圖看起來一樣。(本文共0字)
力爭「下游」全文開放
公司有兩種，一種是問：「我既然有這些工廠和設備，還可以再製造些什麼？」另一種公司會問：「我的顧客還需要什麼？」它不一定要自己製造這些東西，而是會找到這些產品提供給顧客。(本文共1036字)
如何識別高潛能人才
有沒有哪些工具能夠避免流於直覺，有效評估員工，識別高績效、高潛能的人才？有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工，識別高績效、高潛能的人才？(本文共0字)
談判高手會怎麼做
很多人認為，談判時最好冷靜以對，表現出明顯的情緒是不智之舉。然而，哈佛商學院資深講師莫漢指出，在談判中，適時表現出情緒，甚至生氣，其實會有幫助。
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參展七絕招
參展是公司和合作夥伴與潛在顧客見面最理想的地方。比起四處出差一一跟潛在顧客會面，勞神又傷財，這些產業展一次就集合了積極尋求公司服務的許多顧客。(本文共0字)