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關鍵字: 共15筆資料

你的品牌夠「酷」嗎?

假如一個人酷不酷,是由他的外貌來定義,這和品牌有什麼關係?蘋果的產品擁有圓滑的線條和高雅的外型,但這個品牌「酷」嗎?(本文共0字)

人人都是新創公司全文開放

不只是那些年輕的新創公司、性感的網路事業,需要採取這種做法,所有在不確定的迷霧中航行的企業,所有正在和未來搏鬥的企業,都必須進行轉型,注入新創公司的靈魂。(本文共1025字)

用小實驗,創造大成長

Dropbox等知名新創公司的迅速爆紅,並不是靠運氣,而是憑藉一個流程嚴謹的成長方程式:成長駭客。成長駭客的秘訣究竟是什麼?(本文共0字)

激情之後全文開放

很多領導人都有這樣的經驗,不論是推動變革,或建立新事業,一開始往往讓人感動激動,接下來熱情就漸漸冷卻,回歸原貌;或者,就只有少數人擁抱這個概念,始終無法擴大到大多數人身上。是的,熱情之後,那下一步呢? (本文共947字)

第332期 關鍵字:領導人策略思考創業初期創業
學領導-新書出版

小實驗創造大成功

許多成功企業的經驗顯示,偉大的突破不靠靈光一閃,而是從無數的小嘗試和實驗,所累積出的大成功。(本文共0字)

第298期 關鍵字:創新思維領導人個人成長

做點小實驗全文開放

最近,當公司在討論明年的策略和重點時,有沒有放進一些小實驗?如果沒有的話,可要小心了。這表示,你過度著重現在,沒有投資在未來。環境的變動越來越快,有時會出現一些黃金機會,有沒有捕捉住,會對公司造成很大的影響。(本文共993字)

第291期 關鍵字:創新思維企業策略

從人切入全文開放

如果你問美國頂尖大學的畢業生希望工作的地方,會發現名列前茅的,除了知名的顧問公司和大企業之外,還包含一家非營利組織:「為美國而教」(Teach for America)。 「為美國而教」的創辦人柯普,觀察到教育資源分配不均,低收入地區缺乏師資人才,於是一九九○年,她大學一畢業就成立組織。(本文共1012字)

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