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勇敢告別人資舊時代全文開放

績效評估、接班人規劃等,都是一九五○年代發展出來的做法。今天,環境複雜多變,不確定性提高,很多公司卻仍然牢牢抱住過去的人資做法,不願進行改變。「我認為根本沒有所謂的千禧世代。」當全球重量級的人力資源學者卡裴利(Peter Cappelli)這麼說時,許多人都跌破了眼鏡。(本文共1735字)

主管必修的三個員工學分(Web Only)全文開放

美國一家專長在員工獎勵的顧問公司總裁松德森(Roy Saunderson)表示,可以激勵甲員工努力工作的方法,或許對乙員工根本完全無效,主管想要找出最有效的獎勵法,何不直接問員工本人? (本文共1031字)

第303期 關鍵字:

領導就是適當地發作全文開放

英特爾公司董事長葛洛夫 (Andrew Grove)坐在會議室後面,前面是一位年輕的行銷主管,他正在對公司的業務主管簡報他的部門年度行銷計畫。 (本文共863字)

第155期 關鍵字:

當年輕的新官上任(Web Only)全文開放

當青澀的年輕人被擢升擔任主管,公司應該怎麼協助他們扮演更好的角色? (本文共815字)

第184期 關鍵字:
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福特「教」出新DNA全文開放

一家擁有九十六年歷史,三十四萬名員工,於全球兩百個國家營運,並且是發明全世界第一輛汽車的公司,該如何進行企業轉型?(本文共3063字)

第163期 關鍵字:

管理比自己年長的員工

年輕主管應善用年長員工的經驗。做決定時,尋求他們的意見,要讓他們知道自己慎重考慮過他們的意見。(本文共0字)

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