熱門:目標設定

首頁 > 搜尋

關鍵字: 共12筆資料

從C到A,陪客戶走過成長路

十幾年前,當美國老品牌的顧問公司,在中國市場用光了資本額,業務卻不見起色時,高維新抓住了哪些關鍵因素,帶領公司轉虧為盈?曾經是IBM重點培養的高階主管,他負責過通路、品牌,擔任過行銷和營運部門主管,一路晉升到亞太地區核心銀行業務部總經理。一九九六年,四十歲的高維新卻選擇離開待了十五年的IBM,前往大陸工作。「我想做能夠掌握自己命運的事。」他說。(本文共0字)

第366期 關鍵字:後來居上提升業績顧客導向CEOTalk

創業家學到的第一課

創業家在剛開始創業的階段,難免犯錯或遭遇挫折,而成功的創業家,往往能從管理實務中不斷學習,不斷精進。(本文共0字)

從顛峰墜落全文開放

成功企業的軌跡令同業羨慕,卻也往往招致模仿。因此,想要保有龍頭地位,就必須毫不懈怠地加強獨特能力,讓競爭者望塵莫及,不然就是永遠做好競爭者遲早會後來居上的心理準備,這樣才能不斷推陳出新,保持領先地位。 (本文共1162字)

第243期 關鍵字:

摩托羅拉公司推動再造全文開放

摩托羅拉公司(Motorola)曾經是全球最大的行動電話製造商,因為忽略網路的潮流,而讓對手諾基亞公司(Nokia)後來居上,成為市場的領導者。 (本文共829字)

第165期 關鍵字:
EMBA學習平台

抓住轉眼即逝的好生意

拍照,是為了留下永恆的回憶,但這家公司,卻讓照片成為轉眼即逝的訊息。一個不被看好的概念,最後如何擄獲一億多名使用者的心,並被譽為下一個臉書?(本文共0字)

徹底發揮切斷力

他切斷因循守舊,切斷苟且做法,將原本面臨危機的三住集團,進行大幅重整,讓公司脫胎換骨,成為擁有一萬名員工的跨國企業。。領導人應該掌握哪些關鍵,協助企業進行改造?(本文共0字)

稱霸能量飲料市場的怪獸

二○○二年才首次亮相,怪物能量飲料便立刻抓住消費者的視線,廣受大眾青睞。在無數機能飲料公司當中,猛事特公司獲得了飲料大廠可口可樂的青睞,購併它一六‧七%的股權;它的破壞性創新能力,獲富比士雜誌(Forbes)選為二○一六年最創新公司第七名(可口可樂公司僅排名九十三)。(本文共0字)

1 2

訂閱雜誌 企業學習平台

訂閱EMBA雜誌電子報

熱門文章