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關鍵字: 共14筆資料

從C到A,陪客戶走過成長路全文開放

十幾年前,當美國老品牌的顧問公司,在中國市場用光了資本額,業務卻不見起色時,高維新抓住了哪些關鍵因素,帶領公司轉虧為盈?曾經是IBM重點培養的高階主管,他負責過通路、品牌,擔任過行銷和營運部門主管,一路晉升到亞太地區核心銀行業務部總經理。一九九六年,四十歲的高維新卻選擇離開待了十五年的IBM,前往大陸工作。「我想做能夠掌握自己命運的事。」他說。(本文共2224字)

第366期 關鍵字:後來居上提升業績顧客導向CEOTalk

創業家學到的第一課

創業家在剛開始創業的階段,難免犯錯或遭遇挫折,而成功的創業家,往往能從管理實務中不斷學習,不斷精進。(本文共0字)

摩托羅拉公司推動再造全文開放

摩托羅拉公司(Motorola)曾經是全球最大的行動電話製造商,因為忽略網路的潮流,而讓對手諾基亞公司(Nokia)後來居上,成為市場的領導者。 (本文共829字)

第165期 關鍵字:

澳洲網球賽吹起亞洲風

澳網現在靠著明確的定位追上了對手。澳網是四大滿貫賽中唯一處於南半球的賽事,它決定努力不再往歐洲看,而是改往鄰近的亞洲國家看,因而成功找到了自己的特色。(本文共0字)

第379期 關鍵字:企業策略後來居上
學領導-新書出版

改變策略,跟著時代成長

一碗漲了十日圓的牛丼飯,在日本快餐產業引起軒然大波。食其家如何超越吉野家,成為日本最大連鎖牛丼餐廳?以價格破壞起家的它,如何面對成本狂飆帶來的挑戰?(本文共0字)

第379期 關鍵字:企業策略市場競爭成本後來居上

抓住轉眼即逝的好生意

拍照,是為了留下永恆的回憶,但這家公司,卻讓照片成為轉眼即逝的訊息。一個不被看好的概念,最後如何擄獲一億多名使用者的心,並被譽為下一個臉書?(本文共0字)

徹底發揮切斷力全文開放

他切斷因循守舊,切斷苟且做法,將原本面臨危機的三住集團,進行大幅重整,讓公司脫胎換骨,成為擁有一萬名員工的跨國企業。。領導人應該掌握哪些關鍵,協助企業進行改造?(本文共2202字)

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