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關鍵字: 共74筆資料

留意公司內的「疏離型領導人」全文開放

在你的公司裡,有一群「疏離型領導人」,他們不會積極惹事生非,卻會漸漸蠶食組織的活力。什麼樣的人屬於疏離型領導人?公司該如何辨識他們?(本文共1839字)

可口可樂氣泡學

飲料罐上對於碳酸氣泡的任何暗示,可能轉換成數百萬美元的銷售成長。如果你和我一樣是巧克力控,那麼你應該很清楚,我們在某些時刻,會突然產生很想吃巧克力的強烈渴望。(本文共0字)

跨部門合作的四種問題全文開放

儘管有不少研究結論認為,合作是人類的自然傾向,但是在很多企業,跨部門合作並不會自然發生。許多公司內部存在種種障礙,阻撓同仁之間的跨部門合作。找出公司裡影響合作的四種障礙,提高團隊協作的成功率,享受跨部門專案的果實。(本文共5199字)

角落裡的未來全文開放

第一線主管直接接觸現場,影響員工與顧客。然而,這些影響公司八○%員工的人力,卻往往只獲得二○%到三○%的訓練資源。他們通常是新手主管,而公司卻只為他們安排一些簡單、廣泛的課程(例如溝通),無法實際解決他們的工作問題。 (本文共1005字)

學領導-新書出版

超級預測員的祕密

如果要預測「台北市有多少位鋼琴調音師」,你會怎麼思考?超級預測員有一套分解問題的簡單技巧,幫助他們快速準確地預測問題。心理學家泰特洛克(Philip Tetlock)在最近出版的「超級預測」(Superforecasting)一書中,分析了精準預測者的秘訣。(本文共0字)

第352期 關鍵字:

好訂價,壞訂價

「買五送一」比「打八折」更吸引人?「售價減獲利,等於成本」,才是比較好的計算方式?怎麼樣的訂價,才是以消費者角度出發的好訂價?人們對於日常生活用品的售價十分敏銳,調高售價可能會引起消費者激烈反彈,但降低容量卻不會。儘管兩者的結果相同,衝擊的力道卻天差地別。 (本文共0字)

辦公室設計,為效率加加油(Web only)全文開放

這是一個辦公室場景,員工戴著時髦的耳機躺在懶骨頭上,膝上擺著手提式電腦在工作。這是另一個辦公室場景,公司裡的撞球桌旁擺著飲料零食吧,員工邊放鬆邊工作。(本文共1034字)

第345期 關鍵字:
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