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關鍵字: 共52筆資料

當我錯了,請告訴我

有兩位求職者來應徵公司的一個職缺。一個人是在下星期一上班時,能夠把這個職務做到最好的人;另一個人是在一年之後,能夠把這個職務做到最好的人。美國能源公司愛迪生國際(Edison International)執行長匹薩羅(Pedro Pizarro)堅信,公司應該僱用後者。(本文共0字)

當員工有貳心

有個朋友告訴我,我的某位部門主管正和某家公司在面談。我聽了以後非常沮喪,我該如何面對這位員工? (本文共0字)

如何雇用熱情的員工

現在的你就坐在辦公室內,面對前來應徵的一名人員,這個人聰明、能言善道,又有成就。(本文共0字)

第240期 關鍵字:招募雇用人資人員人才發展

面談員工二選一全文開放

招募員工時,經過重重篩選,最後有兩個人選脫穎而出。其中一位似乎具備更多技能;但另一位擁有你很重視的一項特質。這時,究竟該選哪一位呢?(本文共540字)

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五個原則,僱用對的人

招募人才時,許多公司在做的往往只是急著補上一個職缺,而不是找到最好的人選。哪五個做法,能夠提高僱用員工的成功率?(本文共0字)

面試是三流的徵才工具

男性服飾創辦人鄧恩(Andy Dunn)指出,面試不是了解一個人的好方法。就像人們在剛開始約會時,都會儘量表現自己最好的一面,跟結婚之後真實的樣子不同,員工在面談時也是一樣。然而,公司在找員工時,真正需要知道的是,能否接受彼此最壞的那一面。(本文共0字)

第330期 關鍵字:人資人員人才發展招募雇用

谷歌招聘員工的五個祕密全文開放

很多人都知道谷歌公司(Google)對於如何招募人才,有科學化的研究。它只招募最優秀的人才,而且在招募過程中,會出各種刁鑽奇怪的問題,來考應徵者。(本文共981字)

第323期 關鍵字:人資人員人才發展招募雇用
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