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關鍵字: 共11筆資料

無法改變別人,那就改變自己全文開放

過去十幾年來,楊德華透過併購創造綜效,運用集團的力量,推動旗下兩家上市公司大幅成長。在整合的過程中,他有哪些寶貴的學習? (本文共2313字)

第371期 關鍵字:CEOTalk風險管理企業策略新世代員工

如何領導新世代人才全文開放

一項研究指出,二○二○年,一九八五年後出生的員工,在職場上的比例將高達五○%。面對洶湧而來的職場新主流,企業該如何激勵新世代人才?如何提高他們的工作成果?EMBA雜誌在十月初,舉辦了一場新世代人才管理研討會。(本文共2024字)

Y世代與創業精神

真正的創業精神是熱情、勇氣與創意思考,假如你要賣T恤,就讓它擁有鮮明個性;假如你想要創業,就用勇氣驅動你的事業。(本文共0字)

迎接新新世代員工的到來全文開放

(本文共1字)

第233期 關鍵字:
EMBA學習平台

臉書時代的教育訓練

今天,人們能夠專注於一件事情的時間愈來愈短,因此,沃爾瑪(Walmart)、PayPal等知名企業,重新設計它們的員工訓練,將員工訓練內容,分成容易消化吸收的小份量,製作成影片。(本文共0字)

第366期 關鍵字:人才發展教育訓練新世代員工

如何領導新世代員工

千禧世代是今天勞動市場的主力,但他們的特性,卻為企業帶來了不少新的課題。面對期望快速升遷,以及有著強烈自我意識的新世代,企業可以運用哪些領導方式?(本文共0字)

A+人才計畫

請想像,你手邊有兩個人選,可以遞補產品工程副總裁的空缺。這兩個人選都非常聰明,工作認真,在公司的表現成績斐然,總是能準時在預算內達成目標。不過,你發現他們之間有一點不同。面對今天多變的市場,以及不同於以往的新世代員工,傳統的領導力發展模式,已經逐漸不管用。今天的主管需要的,不只是要求團隊達到績效目標,而是啟發團隊,釋放潛能,做到自己原來做不到的。他們不需要自己在每一方面都很強大,而應該善於傾聽,了解部屬,成為團隊成員最想跟隨的主管。如何發展啟發型領導人? (本文共0字)

第336期 關鍵字:潛力人才人才發展激勵士氣
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