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當我錯了,請告訴我

有兩位求職者來應徵公司的一個職缺。一個人是在下星期一上班時,能夠把這個職務做到最好的人;另一個人是在一年之後,能夠把這個職務做到最好的人。美國能源公司愛迪生國際(Edison International)執行長匹薩羅(Pedro Pizarro)堅信,公司應該僱用後者。(本文共0字)

角落裡的未來全文開放

第一線主管直接接觸現場,影響員工與顧客。然而,這些影響公司八○%員工的人力,卻往往只獲得二○%到三○%的訓練資源。他們通常是新手主管,而公司卻只為他們安排一些簡單、廣泛的課程(例如溝通),無法實際解決他們的工作問題。 (本文共1005字)

讓人才早一點上場全文開放

為什麼公司的領導人才總是不足?該如何判斷誰才是值得投資的潛力領導人?很多領導人的一大困擾是,公司缺乏領導人才。「世界變化這麼快速,我們唯一確定的一件事,就是我們不會完全準備好。」如果等到人們完全準備好,才安排他接一個任務或工作,公司就會越來越落後。「準備好了」的概念,就好像「完美」的概念一樣,你永遠在追逐它,但永遠追逐不到。(本文共2146字)

怎麼請員工走路?(Web Only)全文開放

開除員工是每名主管都要擁有的一項工作能力,做得不好,主管本身可能都會被開除。(本文共696字)

第251期 關鍵字:
2016學習資源

他們是這樣找員工的全文開放

二○○六年,德安格洛遇到了一個大麻煩。當時臉書還是一家矽谷小公司,身為科技長的他,得為公司找到高素質的電腦工程師。校園徵才或向知名大企業挖角,一方面公司知名度不足,另一方面速度太慢,無法即時滿足公司的求才之渴,所以都行不通。最後他想了一個徵才方法。 (本文共974字)

第304期 關鍵字:

你是高潛力人才?全文開放

為了留住優秀人才,許多公司都會實施領導力發展方案,挑選出高潛力主管,讓他們獲得更多訓練與指導,派給他們更富挑戰性的工作。但請注意,獲選為「高潛力」行列,並不保證你必然能獲得晉陞。(本文共902字)

第291期 關鍵字:

找出你的潛力領導人才全文開放

今天,全世界的企業都在大嘆人才難尋。許多公司不僅苦於難覓優秀的高階主管,而且,幾乎所有層級都缺乏足夠的高素質領導者。對於這個企業難題,「執行力」一書作者、知名顧問夏藍(Ram Charan)指出,問題出在如何儘早辨識這些人才,及早培育他們。 (本文共1169字)

第261期 關鍵字:
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