熱門:目標設定

首頁 > 搜尋

關鍵字: 共17筆資料

評估績效之前,還有更多事要做

績效的提升,靠著領導人自己的期待是不會發生的,它需要被教練,並在有效回饋的文化裡紮實的展開。(本文共0字)

用當責打敗無力感全文開放

當公司瀰漫著無力感,當大家都抱持觀望心態,當團隊檢討績效時,都覺得是別人的錯,這表示,公司的當責出了問題。究竟該如何讓團隊更當責?(本文共2087字)

要說更多創新的故事

在一片價格戰的個人電腦市場中,他以創新作為應戰武器;在伺服器業務中,則鎖定高階利基市場。陳泰麟如何帶領台灣聯想的團隊創造成長?(本文共0字)

是虛偽,還是專業?

要在某個時候保持正向樂觀,接著又要在幾分鐘之後,轉換為難過和深思熟慮,是多麼困難的一件事。但身為一位領導人,這就是你的工作。當你必須成為某個人時,扮演你所需要扮演的角色。這不代表你很虛偽,這代表了你是位專業人士。(本文共0字)

2016學習資源

你是緊迫盯人的主管嗎?

我想給員工自主性,但又希望他們做到我希望他們做的事;我不想當一個緊迫盯人的主管,但又覺得非要盯著部屬,事情才會做好。我要如何在兩者之間得到平衡呢?(本文共0字)

第338期 關鍵字:激勵士氣員工投入教練式領導

如何提高員工投入全文開放

研究顯示,在很多公司,越資深的員工,越不投入;越基層的員工,投入的程度也越低。究竟如何才能激勵士氣,提高員工的投入?一些傑出企業的經驗顯示,真正必須主導員工投入任務的,不是人力資源部門,而是第一線主管。公司應該要求各部門主管將員工投入視為優先要務,定期與員工對話,推動實質的改善。(本文共0字)

第331期 關鍵字:

不景氣時代如何激勵士氣全文開放

第278期 關鍵字:
1 2 3

訂閱雜誌 企業學習平台

訂閱EMBA雜誌電子報

熱門文章