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關鍵字: 共14筆資料

如何領導懂得比你多的員工

領導人必須從員工的想要與需要,來看待領導人的角色,而不是從自己擁有哪些技能的角度出發。(本文共0字)

讓員工自己做決定

有個重點是大家經常忽略的:領導人無法「授權」員工負起責任,並做出好的決策;員工必須賦予自己權力。(本文共0字)

第357期 關鍵字:授權賦權知識工作者

成為一位引導型領導人

有一種老闆,喜歡對你下各種指令,告訴你該做什麼、怎麼做,以及什麼時候做。這種人似乎什麼都懂,就算沒問他,他也要教你。在今天的時代,領導人懂的東西,未必比公司裡的專業人員更多。「權威領導」模式已經逐漸過時,你需要學習的是,如何問問題。(本文共0字)

第356期 關鍵字:引導教練問問題學習知識工作者

全球化的領導力修練

在變化快速的產業結構下,領導人在領導知識工作者團隊時,應該要展現哪些領導能力?(本文共0字)

第338期 關鍵字:領導能力
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管理智慧(Web Only)全文開放

知識工作者,也就是擁有計畫、組織、分析、設計、決策、領導和管理能力的工作者,將會成為企業最渴求的事物。」(本文共270字)

第334期 關鍵字:

如何領導知識工作者

要探討如何領導今日的知識工作者,我們必須從他們的渴望與需求來看領導力,而不是檢視領導者的領導技巧。(本文共0字)

尊重員工,如同尊重志工

當公司對知識工作者的需求大幅增加時,什麼原因讓知識工作者選擇為你工作,而不是為別人工作?(本文共0字)

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