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關鍵字: 共875筆資料

當經典變年輕全文開放

如果連古馳這樣的經典品牌都可以沒有包袱地變年輕,那麼很多公司實在沒有理由不跨出第一步了。然而,在很多公司,即使是小規模的變革行動都可能窒礙難行,因為抗拒改變是人的天性,公司被各種藉口盤據。(本文共1025字)

第383期 關鍵字:編輯部報告靈活彈性轉型變革

從知道到做到,從心態到生態

作為領導人,你的心態,是「關心、發展、激勵、挑戰」,還是「管理、教導、督促、檢討」?(本文共0字)

第383期 關鍵字:領導能力教練式領導

用利他文化,帶動公司成長全文開放

普萊德的利他文化,不僅讓公司榮獲各種相關獎項,更形塑了企業文化,帶動公司運作,讓公司在網路泡沫時期,或面臨金融海嘯挑戰,依然保持獲利。 (本文共1649字)

第383期 關鍵字:企業文化社會企業CEOTalk

古馳的「文藝復興運動」

二○一四年,老古馳展開了一場文藝復興運動,它跳脫性感奢華的風格,以愛冒險的企業文化與新世代接軌。畢薩利為成長疲軟的古馳注入新活力,讓公司再度成為時尚界新指標。(本文共0字)

學領導-新書出版

戒掉你的「取悅症」

在這個壓力與日俱增的大環境裡,你要想的不應該是如何取悅他人,而是你這一生想成就些什麼。(本文共0字)

第383期 關鍵字:MarshallGoldsmith個人成長領導能力

你是超理智主管嗎?

慣用「超理智」模式的人認為,理性比感性重要,但事實上,他真正需要的是「以感性影響他人」,才能解決難題。(本文共0字)

什麼事情都想「贏」?

當我們與他人爭論過頭,通常是想證明,自己的觀點勝過對方的觀點。但最後的結果往往是,沒有任何一個人贏得了什麼。(本文共0字)

第382期 關鍵字:MarshallGoldsmith個人成長領導能力
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