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關鍵字: 共853筆資料

交班是進行式,不是動作全文開放

曾將公司從負債三億元,扭轉為營收六十億元,陳焜耀卻在六十一歲時,決定啟動接班。因為他知道,傳承是否成功,將是他人生最後的一役。他如何做一個快樂的交棒者?過程當中,他有哪些學習?(本文共1811字)

第388期 關鍵字:CEOTalk領導人家族企業選擇與取捨

成為有存在感的領導人

有存在感的領導人,總是展現出高度的自信。你或許也想成為這樣的人,但是該怎麼做呢? (本文共0字)

第388期 關鍵字:MarshallGoldsmith個人成長領導能力

《一之軒食品》從主管到麵包師傅,都愛學習全文開放

由總經理帶頭營造學習風氣,一之軒在不到兩年的時間內,便將讀書會從高階領導團隊,推廣到第一線員工。(本文共1167字)

轉型的開關永遠開啟全文開放

科技推陳出新,環境不斷變動,企業該如何用轉型和創新,回應這個全新的時代?EMBA雜誌在十月初,舉辦了二○一八轉型創新研討會,邀請三位擔任不同角色的領導人,分享公司進行轉型創新的經驗。(本文共2031字)

學領導-新書出版

世界上最棒的策略:直覺

許多領導人不僅不願意憑直覺做出重大決策,而且他們通常誤解了善用直覺是什麼意思。直覺不只是順著感覺走而已,而是由過去的無數洞見累積而成,能引導你朝某個方向前進。(本文共0字)

領導力教練的三項準則

領導人行為發展與改變的過程中,真正發揮槓桿效應的是,與他們每天工作相互依存的同仁。 (本文共0字)

第386期 關鍵字:教練式領導一對一面談

用「放下哲學」,推動公司成長全文開放

讓團隊入股當老闆,充分授權,鼓勵他們實現自己提出的想法,這些年來,李耀銘的「放下哲學」,讓廣隆持續創造高成長高獲利的好成績。(本文共1966字)

第386期 關鍵字:CEOTalk領導人創業家激勵士氣企業文化
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