兩種方法，面對棘手對話
大多數人會逃避棘手的溝通，因為進行這類對話非常痛苦、尷尬，但我們不能因為某些談話會令我們不自在，就假裝什麼事也沒有發生。(本文共0字)
職場新鮮人要先學什麼？全文開放
職場新鮮人由於缺少工作經驗，在很多事情上都需要別人指導。職場新鮮人進到公司後，一定要先讓他們學會哪些事情？(本文共1940字)
有信任，才敢說真話
若員工有機會匿名表達意見，卻仍不敢說真話，這反應了什麼樣的組織氛圍？可能對公司目標，造成什麼影響？(本文共0字)
我們賣的是信任全文開放
傳統企業面臨數位衝擊，各個產業出現天翻地覆的變化，對會計師事務所來說，這代表了一個巨大的挑戰和機會。周建宏如何在組織內，推動新的策略與管理方式？(本文共2274字)
留意公司內的「疏離型領導人」全文開放
在你的公司裡，有一群「疏離型領導人」，他們不會積極惹事生非，卻會漸漸蠶食組織的活力。什麼樣的人屬於疏離型領導人？公司該如何辨識他們？(本文共1839字)
你看起來棒極了！全文開放
不知不覺，我們被制約成非要做到滿意順眼不可，而忘記了，是不是因此耽誤了更重要的事情，或者讓部屬更沒有自信和熱情？(本文共1050字)
專注於你能改變的事全文開放
如果你把時間浪費在那些不在乎的人身上，就等於從那些願意改變的人身上，偷走了時間。
(本文共2018字)