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關鍵字: 共370筆資料

兩種方法,面對棘手對話

大多數人會逃避棘手的溝通,因為進行這類對話非常痛苦、尷尬,但我們不能因為某些談話會令我們不自在,就假裝什麼事也沒有發生。(本文共0字)

職場新鮮人要先學什麼?全文開放

職場新鮮人由於缺少工作經驗,在很多事情上都需要別人指導。職場新鮮人進到公司後,一定要先讓他們學會哪些事情?(本文共1940字)

第385期 關鍵字:人才發展教育訓練領導能力

有信任,才敢說真話

若員工有機會匿名表達意見,卻仍不敢說真話,這反應了什麼樣的組織氛圍?可能對公司目標,造成什麼影響?(本文共0字)

第385期 關鍵字:領導能力教練式領導

我們賣的是信任全文開放

傳統企業面臨數位衝擊,各個產業出現天翻地覆的變化,對會計師事務所來說,這代表了一個巨大的挑戰和機會。周建宏如何在組織內,推動新的策略與管理方式?(本文共2274字)

第385期 關鍵字:企業文化領導能力企業策略CEOTalk
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留意公司內的「疏離型領導人」全文開放

在你的公司裡,有一群「疏離型領導人」,他們不會積極惹事生非,卻會漸漸蠶食組織的活力。什麼樣的人屬於疏離型領導人?公司該如何辨識他們?(本文共1839字)

你看起來棒極了!全文開放

不知不覺,我們被制約成非要做到滿意順眼不可,而忘記了,是不是因此耽誤了更重要的事情,或者讓部屬更沒有自信和熱情?(本文共1050字)

專注於你能改變的事全文開放

如果你把時間浪費在那些不在乎的人身上,就等於從那些願意改變的人身上,偷走了時間。 (本文共2018字)

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