管理的習作全文開放
閱讀,習作;一點思考,一點對話。新的一年,再加上一點行動吧!(本文共1017字)
你給的是建議,還是回饋?
建議通常是從「我」的觀點出發,而回饋是從「你」的角度切入。比起前者,後者更能幫助對方覺察盲點,改變行為。(本文共0字)
你認為呢?全文開放
最近訪問了全球知名的領導力顧問詹格(John Zenger),我問他 :「你八十幾歲的時候,有沒有學到什麼事情,是你希望你五十幾歲的時候就知道的?」(本文共1028字)
優秀領導人必須做的一件事全文開放
成為領導人,並不是因為獲得了頭銜與權力,而是因為現在你必須為團隊的表現負責。將注意力從『我』,轉移到『我們』,才是一個好的領導人最重要的關鍵。(本文共2655字)
成為有存在感的領導人
有存在感的領導人,總是展現出高度的自信。你或許也想成為這樣的人,但是該怎麼做呢?
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兩種方法,面對棘手對話
大多數人會逃避棘手的溝通,因為進行這類對話非常痛苦、尷尬,但我們不能因為某些談話會令我們不自在,就假裝什麼事也沒有發生。(本文共0字)
職場新鮮人要先學什麼?全文開放
職場新鮮人由於缺少工作經驗,在很多事情上都需要別人指導。職場新鮮人進到公司後,一定要先讓他們學會哪些事情?(本文共1940字)