如何給優秀人才回饋
讓優秀員工快速跳槽的方法，就是告訴他們：「你沒有地方需要改進。」我們總是假設，這些高績效的員工明白，我們多麼重視他們的貢獻，因此，我們常採用懶惰的回饋方式。
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引導他人發現盲點
讓人發現自己的盲點，並改變行為模式，比起幫助他解決眼前的問題，更加重要。(本文共0字)
如何領導懂得比你多的員工
領導人必須從員工的想要與需要，來看待領導人的角色，而不是從自己擁有哪些技能的角度出發。(本文共0字)
主管必須親自做的三件事全文開放
哪一件事是身為主管無論如何都應該親自做的事？從五千大企業榜中的幾位執行長，他們的答案和想法是什麼？
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一場教練領導力之旅
員工在公司裡做的是「作品」、「作業」，還是做流水線上的「產品」？如何讓員工做自己的作品，簽上自己的名字，並引以為傲？(本文共0字)
每位領導人都有起點
領導並不是告訴人們該怎麼做好工作，或是幫他們做好工作；領導，是幫助人們把工作做得更好。每一位領導人都有起點，這是無須爭論的事實。另一個事實是，並非所有領導人，包括某些當代最偉大的領導人，都能在一開始時就大放異彩。(本文共0字)
當我錯了，請告訴我
有兩位求職者來應徵公司的一個職缺。一個人是在下星期一上班時，能夠把這個職務做到最好的人；另一個人是在一年之後，能夠把這個職務做到最好的人。美國能源公司愛迪生國際（Edison International）執行長匹薩羅（Pedro Pizarro）堅信，公司應該僱用後者。(本文共0字)