全球最佳銀行變身記
挺過金融危機，走過醜聞風波，歐智華如何為這個全球金融巨人成功瘦身，並強健體質，成為歐元雜誌選出的二○一七年最佳銀行？(本文共0字)
如何讓員工擁抱變革全文開放
趁著農曆年剛過，我們想將一套新的服務流程導入公司。經過研究，我們相信這個改變能提升公司的服務品質。然而，員工們卻因為新流程比舊流程多了一些手續而感到不滿，讓這項專案才剛開始就遇到了困難。我們該怎麼做，才能調整員工心態，讓大家願意擁抱變革？(本文共1795字)
三個正面的成功信念
領導力的正向成長需要領導人自我覺察與真心承諾，否則企業、領導人與教練三方都是輸家。(本文共0字)
讓事情發生全文開放
企業主管最重要的職責是，讓事情發生。但是任何有經驗的主管都知道，要讓一件事情發生，創造實際成果，有多麼困難。(本文共1083字)
如何應對年後離職潮全文開放
我們是一家中小型企業，員工人數不多。平常都還好，但每次過年後，都會出現一波離職潮。一年一度的大換血，讓公司陷入不斷訓練新員工的循環，甚至影響到了公司的經營與發展。面對每年一次的年後離職潮，我們該如何應對？
(本文共1584字)
在不自在中感到自在全文開放
隨著科技發展和環境變動，今天的領導人不但要終身學習，還要敏捷學習。他們必須把自己放在舒適圈的邊緣，懂得把一個經驗，轉移到另一個新經驗上。
(本文共2196字)
關鍵就在你的行事曆全文開放
關鍵字是行事曆。要讓一個改變持續發生，不能只是宣導。不論公司在推動什麼變革或策略，都必須讓各主管的行程表包含這個項目，而將和這些項目無關或抵觸的項目，降低頻率或剔除。(本文共1023字)