管理的習作全文開放
閱讀，習作；一點思考，一點對話。新的一年，再加上一點行動吧！(本文共1017字)
你給的是建議，還是回饋？
建議通常是從「我」的觀點出發，而回饋是從「你」的角度切入。比起前者，後者更能幫助對方覺察盲點，改變行為。(本文共0字)
你認為呢？全文開放
最近訪問了全球知名的領導力顧問詹格（John Zenger），我問他 :「你八十幾歲的時候，有沒有學到什麼事情，是你希望你五十幾歲的時候就知道的？」(本文共1028字)
優秀領導人必須做的一件事全文開放
成為領導人，並不是因為獲得了頭銜與權力，而是因為現在你必須為團隊的表現負責。將注意力從『我』，轉移到『我們』，才是一個好的領導人最重要的關鍵。(本文共2655字)
成為有存在感的領導人
有存在感的領導人，總是展現出高度的自信。你或許也想成為這樣的人，但是該怎麼做呢？
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兩種方法，面對棘手對話
大多數人會逃避棘手的溝通，因為進行這類對話非常痛苦、尷尬，但我們不能因為某些談話會令我們不自在，就假裝什麼事也沒有發生。(本文共0字)
職場新鮮人要先學什麼？全文開放
職場新鮮人由於缺少工作經驗，在很多事情上都需要別人指導。職場新鮮人進到公司後，一定要先讓他們學會哪些事情？(本文共1940字)