別再等數位轉型「最好的時機」，來一場企業轉型與變革的學習盛宴

EMBA雜誌編輯部 /

2022.09.29

數位轉型該從哪開始？組織變革應注意什麼？資深員工退休該如何推動知識傳承？EMBA雜誌將舉辦EMBA企業學習論壇，邀請六家公司分享數位轉型、組織變革的經驗以及學習。

環境劇烈變動，數位轉型究竟該從哪裡開始？組織變革又應該注意些什麼？

很多企業希望推動數位轉型已經許多年，但團隊動起來的速度卻相當緩滿。學者斯耐德（Scott A. Snyder）在沃頓知識在線網站（Knowledge@Wharton）指出，以下是企業想要推動數位轉型時，會遇到的三個阻礙：

X認為「數位轉型」是別人的工作。

許多主管常犯的錯誤就是，認為數位轉型是資訊部門的工作，和自己的團隊無關。如果主管沒有認知到數位科技和自身部門的相關性，便無法幫助企業將數位化的成效發揮至最大，甚至可能成為阻礙整體企業進步的阻力。

X一直在等待「最好的時機」

許多企業想等一切都就緒之後，再來進行數位轉型，但是這種觀望的態度，反而會拖累進步的速度。比較好的做法是，先實施現有的解決方案，團隊才會有比較充裕的時間，反覆嘗試、修改，發展出最合適的做法。

X認為數位轉型只是暫時的應急措施

在壓力下，領導者最在意的往往是，能否帶領企業度過當前的困境，而沒有多餘的心力去思考，危機過後可以如何將目前轉型成果化為競爭優勢。

兩位學者建議，企業應該將眼光放遠，除了提升團隊的數位能力，以應付目前的挑戰外，也必須培養友善的組織文化，給員工嘗試、失敗的空間，並從中學習，讓團隊不要只是適應公司的改變，而是成為推動轉型的助力。

針對大多數公司所面臨的挑戰，EMBA雜誌在10月19日即將在台北市福華文教會館舉辦2022 EMBA企業學習論壇，六家公司將深入分享他們企業數位轉型、組織變革的經驗，以及過程中的嘗試錯誤與摸索學習。

EMBA企業學習論壇是台灣企業界年度最大的學習盛會之一。過去三年來，受到熱烈的迴響。受肯定的特色包括，活動基調不是殿堂式的演講，而是實務做法的分享。主講人談公司的某個專案、機制或戰役，分享過程中的學習和心得。

今年，在數位轉型方面，顯示器領導品牌優派國際ViewSonic董事長朱家良，將分享公司如何策略轉型，針對教育市場的轉型經驗。他們如何從單純的硬體產品，變身視訊解決方案供應商？(延伸閱讀)

３Ｃ通路產業的領導品牌之一良興電子總經理賴志達，則分享整合線上和線下，邁向零售4.0的數位轉型經驗。(延伸閱讀)

在組織變革方面，信邦電子董事長王紹新和總經理梁偉銘將聯袂出席，談企業轉型和組織改造的經驗。(延伸閱讀)

如果你的公司的挑戰是如何讓分散各地的人員擁抱創新，55688集團台灣大車隊副董事長李瓊淑的這個經驗非常值得學習，她談如何在推動創新服務、數位轉型時，讓計程車運將跨出舒適圈。(延伸閱讀)

當公司歷史悠久，組織龐大，該如何讓大象動起來？台電公司副總經理徐造華，分享公司敏捷式議題管理的案例，他們如何超前部署，讓團隊成為變形蟲組織。

很多公司面臨資深員工退休，人才難尋的挑戰，為了進行知識和文化的傳承，化學領域的領導廠商聚和國際執行董事郭美璘，將談公司過去一年來在知識管理（KM）專案推動的摸索和學習。

除了以上六家企業的案例分享，2022 EMBA學習論壇將和全球第一領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）現場連線。他是輝瑞、福特等全球頂尖企業領導人的教練，最近剛出版「放手去活」（The Earned Life）一書，立刻登上紐約時報排行榜。他將談到疫後新時代，領導人應該特別提升的能力，並為學員解答領導的困惑。

這個學習盛宴適合參加的對象包括中高階主管、中小企業負責人、負責推動數位轉型、組織變革的人員，以及總管理處、人力資源相關主管或人員。

過去三年來，參加過的學員都對於EMBA企業學習論壇給予極高評價，認為非常能夠契合今天企業面臨的挑戰，主講人並不是只講理念，而提供很多實務的做法。今年現場參加學員只限50個席次，黃金卡司精彩內容請千萬不要錯過。