首頁 > 社群活動 > 鬆土,為變革的種子做好準備
四零四科技組織與學習發展部負責人王少玲

鬆土,為變革的種子做好準備

EMBA雜誌382期 / EMBA雜誌編輯部
2018.06.02

 

改變的歷程不是一條直線,它是一個碰觸自我認同、改寫,與自我進化的U型過程。


組織看起來很好,為什麼要變?」「為什麼要參加這個計畫,我們過去有做錯什麼嗎?」這是不少四零四科技公司主管,當時心中的疑惑。


四零四科技是工業自動化的領先廠商,以自有品牌MOXA走向國際,提供完整的工業級周邊設備連網、工業電腦,及網路基礎建設解決方案。一九八七年由五位師大附中四零四班畢業校友創立至今,持續寫下兩位數字成長率的輝煌歷史,也曾獲選為幸福企業,獲頒台灣最佳雇主獎。


然而,就在公司成立三十年之際,經營團隊察覺到,企業領導者的成長與蛻變,是前進未來和永續經營的必經之路。四零四科技組織與學習發展部負責人王少玲指出,公司很幸運有機會與博念顧問公司資深顧問陳穎堅共同設計,啟動三年的組織轉化之旅。透過首發的「鬆動」工程,他們循序漸進地培育與更新,讓內部土壤更加健康,以因應持續VUCA化的環境。她在研討會中分享,公司的企業轉化之前導學習方案,經過以下四個步驟:


步驟1.診斷


透過觀察與訪談,四零四發現,公司信奉的價值,在組織運作過程中,隨著時間推移逐漸變調,與早期已經有些不一樣。除了保留核心精神,公司也要隨著時代演進,找到轉身與突破的空間。唯有經歷有意識的持續試煉,讓核心更加堅實,周圍更加包融與接納,才能穩固地往下一個階段邁進。「最後得到的想法是,我們要從最佳工作場所,走向每一天都能是最適合員工成長的場域。」王少玲說道。


為了組織存在的意義與目的而成長,這件事成為每一位員工的責任。因此,公司發展了三年計畫:二○一七年鬆土,二○一八年整地,二○一九年播種發芽。


步驟2.準備


團隊要發展新的能力,有效學習很重要,但如果沒有新的心智模式,沒有用新的角度去思考事情,新的能力就沒有辦法長出來發揮。四零四採用管理顧問施瓦(Roger M. Schwarz),在二○一六年所發展出的相互學習互動模式。首先,團隊需要開始培養與練習,以透明、好奇、知情選擇、當責、理解之心的心智模式,驅動每天的工作。


第二、團隊要能從行動中反思,反思自己每一個行動,和想要達到的目標之間的關聯是什麼,才能夠知道自己是否做到或進展程度;第三、要刻意練習新能力,並獲得有價值的回饋;第四、要共同學習,透過平等學習的過程,減少彼此距離。


在這個過程中,主管需要同時培養調適性的領導力,他要學習站在更高的角度綜觀全局,練習系統思考的能力,多面向地去看各種議題。面對問題不再提供解答,而是提出困難的問題,並試著挑戰過去的做法,以刺激團隊前進。

 

文未完,全文請見EMBA雜誌382期

 

相關文章 ARTICLES
中租迪和人才發展部協理吳祉龍 把人才快速送上打擊區
培育海外儲備幹部時,登台率可能比留任率更重要。這些人才最後是否能真的赴任海外,為 ... ...
2018.06.01
READ
資誠聯合會計師事務所暨聯盟企業人資長林瓊瀛 人力資源的數位轉型
比起向外取得人才,更好的方式是提升內部團隊的能力。資誠透過哪些做法,提升三千兩百 ... ...
2019.06.01
READ
活動報導 如何領導新世代人才
如何激勵新世代人才?如何提高他們的工作成果?拋開石器時代的人才管理,讓我們學習和 ... ...
2016.11.01
READ
晶華麗晶國際酒店集團人資部副總經理劉富美 發酵人才的饅頭計畫
麵糰要變成一顆好的饅頭,需要經過提問的搓揉,以及思考與學習的發酵。 ...
2018.06.01
READ
友達光電永續發展總部永續長古秀華 自主當責由「我」開始
公司、單位、你自己,是自主當責的三條活力線,而這三條線,需要搭配三個心:真心、初 ... ...
2018.06.12
READ
輝瑞大藥廠台灣訓練副處長狄家葳 員工熱情,是變革最佳燃料
推動文化變革時,比起站在前方拉著員工走,點燃熱情讓他們跟著你,會創造出更巨大的力 ... ...
2019.06.01
READ