首頁 > 經營管理 > 用科技賣餐飲的食物管理師
好食機科技公司

用科技賣餐飲的食物管理師

EMBA雜誌430期 / EMBA雜誌編輯部
2022.05.30

 

一般販賣機大多販賣冰飲料或微波過的冷凍食品,好食機的智能販賣機,賣的是熱騰騰的便當。公司如何以科技和合作兩個元素,打破一般人對於販賣機的想像?


「販賣機只賣飲料、零食,就算有賣食物,也一定是微波食品,一點也不營養。」如果你這麼認為,那麼好食機的智能販賣機,會讓你大開眼界。


三年前,好食機科技公司董事長邱士軒將智販機技術引進台灣,成為台灣第一個使用販賣機提供便當的業者。


好食機的智能販賣機,與一般販賣機不同的地方在於,一般販賣機是將冷凍食品微波販售,而好食機則是將團膳業者做的便當,以六十五度保溫,放在智販機當中。這樣不但能夠保留食物的營養價值,同時也讓顧客吃到像是「現做」的食物。


邱士軒強調,好食機不只是智能販賣機的業者,而是提供從食材選購、與團膳業者合作,到販賣便當的一條龍整合服務。


他指出,過去販賣機業者需要一台一台巡視販賣機、補貨,但好食機透過智慧化,讓營運人員即時掌握智販機的庫存。目前,好食機也與清大合作開發APP,顧客可以先在應用程式內訂餐、決定取餐時間,再前往領取。


好食機的經營團隊由邱士軒、法律專業的律師賴忠明,以及擅長地方創生與行銷的黃彧旋組成,三人發揮各自的專業,進一步整合上下游的產業。今年二月,好食機獲得交通大學的一百萬美元天使創投基金。


邱士軒表示,會選擇從販賣便當開始,是因為便當屬於剛性需求,比起飲料、零食,可以帶來更大的收益。公司的另一個策略是,鎖定人流較多的地方,如科技廠、學校,或是商辦大樓等,優先導入服務,這兩個選擇是公司今天能和其他競爭者拉開差距的原因。


目前智販機已進駐全聯中央工廠,為全聯的員工供餐。「我們就像是他們的食物管理師,幫他們記錄員工吃了什麼食物,管控員工的飲食習慣。」邱士軒說道。智販機除了自動殺菌功能,也會在產品過期後自動鎖櫃,避免消費者吃到過期食品。


好食機智販機目前在全台大約有三百個機台,地點包含好市多(Costco)的員工餐廳、京元電子、清華大學等等。公司的下一個目標是進駐台北捷運,預計在一百三十一個站點,設置一到兩百台的機器。


邱士軒認為,這是公司打國際盃的前哨站,因為北捷內往來人群眾多,其中不乏有國外的觀光客,能讓公司提升國際知名度。


不只賣設備和產品


共同創辦人黃彧旋觀察指出,許多同行業者將重點放在賣設備、賣產品,不斷強調自己的硬體、軟體有多好,然而對於許多客戶來說,這台設備並沒有辦法讓他們獲得更多好處。


而好食機則是比較專注在商業模式上,希望找出其他人沒注意到的事。例如,公司瞄準即期品市場,推出「智慧生活福利機」,希望透過和一些品牌,例如家樂福的合作,將即期品導入智販機販賣。這樣一來,不但能讓消費者以較便宜的價格,享受到相同的產品,客戶也能降低廚餘的產生。


好食機就像一個平台,串起餐飲業者、消費者,以及合作的系統公司。邱士軒指出,一台智販機大約可以抵三到四個人力,能協助餐廳提升效率。


對於餐飲業者而言,好食機就像是展示櫥窗,讓餐廳的食物有更多的曝光機會,增加銷量;對置放販賣機的公司來說,好食機就像新型態的員工餐廳,透過和不同的餐飲業者合作,提供員工更多元的餐飲選擇。


另一方面,公司與佳世達旗下的拍檔科技進行策略合作,將拍檔科技的技術與智販機結合。而好食機也會在由拍檔科技投資的智販機上,協助露出拍檔科技的商標,作為廣告宣傳。


黃彧旋指出,在商業模式上,公司不斷地滾動式修正。他舉例,原本團隊想自己招商,賺取廣告收益,結果發現這並不容易,因此選擇與多媒體公司合作,由對方負責找廣告,好食機只單純分潤。這個做法也為公司帶來更多廣告收益。


共同創辦人賴忠明認為,好食機就像是「做科技化膳食」的管理師,賣的不只是一個便當。公司賣的是,收集數據,做精準的判讀,找出市場的趨勢。


他也希望好食機未來朝偏鄉前進,讓當地的人也能夠享受更便利的服務。


目前好食機團隊的人數將近四十人,邱士軒指出,他將團隊的每個人都定位為專案經理,希望團隊將每台販賣機當成微型店面,思考可以藉由這樣的店面帶給消費者什麼。


邱士軒形容,他的個性很樂於跟別人合作。這個特質運用在智能販賣機這樣的領域,很可能激發出更多的火花。「在這個時代,你不可能打個人戰,一定是打團體戰。」他這麼說道。

 

好食機科技 

1.創立時間:2021年4月

2.產品智慧型格子櫃自動販賣機

3.主要顧客企業客戶30%、一般客戶70%

4.商業模式設備租賃、加盟投資、便當零售、即期良品零售

 

相關文章 ARTICLES
熱門趨勢 從遠距工作看管理
面對新一波疫情,許多台灣的公司再度實行遠距工作,讓員工居家辦公,或採取分流上班的 ... ...
2022.04.28
READ
專訪 知名創新顧問安東尼 Scott D. Anthony 危機,最好的創新時機
在艱難時刻,你更需要集中資源來創新成長。砍掉公司裡的「殭屍」,快速佈局反轉,才能 ... ...
2020.04.29
READ
創新管理 克里斯汀生談商業模式創新
普華永道管理顧問公司的一項問卷調查顯示,全球五四%的企業執行長,擔憂新的對手進入 ... ...
2016.12.05
READ
生達化學製藥公司總經理范滋庭 讓第一線去做決定
新冠肺炎疫情衝擊全球,造成供應鏈與物流危機,生達化學製藥卻逆勢成長,集團獲利創新 ... ...
2022.12.28
READ
創新力X適應力 會玩的公司才會贏
當環境越來越不可預測,變動一個接一個到來,讓企業勝出的,不是更用力工作,而是知道 ... ...
2019.07.01
READ
模仿或差異?數據或直覺? 8個創新的關鍵取捨
要聽數據的話,還是相信自己的直覺?看見市場機會,要盡快抓住,還是謹慎一點?新產品 ... ...
2022.06.30
READ