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糟糕的評量指標,評量活動、細節、過程;好的評量指標,評量控制點與成果。
 
 
EMBA雜誌370期「揪出阻礙策略執行的魔鬼」

 

本期焦點

  • 編輯部報告 more

    召喚行動!

    我們往往花大多數的精神規劃內容,卻花太少精神思考如何引導對方採取行動。我們甚至沒有告訴他們應該採取什麼行動。

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    漫威英雄印鈔機

    鋼鐵人、美國隊長、雷神索爾,這群超級英雄在電影裡拯救了人類,在電影外則拯救了東家:漫威電影世界公司。

  • 小心策略熄火 more

    揪出阻礙策略執行的魔鬼

    為什麼經過種種努力,策略卻還是推不動?小心!你可能已經中了執行力魔鬼的圈套了。

  • 品牌行銷X顧客關係 more

    打中痛點,注入品牌的靈魂

    在競爭激烈的時代,公司該如何留住善變的顧客,甚至讓他們就是指名要你?

讓主管隨需學習,隨時學習
台大EMBA

主管必讀

  • 績效管理 more

    當職務出了錯

    一個職務所握有的資源,以及對應的責任,如果比例失衡,再優秀的員工也做不好,註定會以失敗收場。

  • 溝通的藝術 more

    說服的四個秘密

    不論是要讓顧客點頭成交,讓合作夥伴同意你的價格,或是讓同事協助你,你都需要掌握說服的藝術。

  • 風險管理 more

    如何避免專案的風險

    要不是供應商進度落後太多,就是市場上發生天災人禍,顧客買氣下降。我可以如何有效地管理這些風險?

  • 經營理念 more

    永遠擁抱「第一天心態」

    亞馬遜創辦人貝佐斯強調,過去多年來,他花了非常大的力氣,希望公司永遠保持在「第一天心態」。

  • 零摩擦時代 more

    享受無阻礙的消費者體驗

    註冊要填一堆資料、APP功能列不好找,看似無傷大雅的小阻礙,往往就是顧客不再使用產品的原因。

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    主管必須親自做的三件事

    哪一件事是身為主管無論如何都應該親自做的事?五千大企業榜中的幾位執行長,他們的答案和想法是什麼?

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