精選影音>>溝通兩件事，讓改變更順利 為什麼有時候，我們推動了新的制度，引進了新的系統，卻沒有看到真正的行為改變？想要讓變革發揮作用，就必須好好向團隊溝通，兩個最根本的問題。
你覺得這產品如何？ more
產品回饋，應該這樣給
展示新產品，得到不專業的批評；給別人產品回饋，卻惹來一陣怒氣。如何讓回饋更有建設性？
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看見的力量
年底時分，不論是提高業績，或改變員工行為，有個方法可以幫助你巧妙地達到目標：善用視覺化的力量
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二○一八日本十大暢銷商品
今年日本十大暢銷商品中，有新奇，有懷舊，有漫畫，也有科技。它們透露了哪些趨勢？
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員工表現，主管如何給回饋？
工作表現是一個很複雜的議題，想要解決複雜的問題，就不能過度簡化事情。
簡單做，易重複 more
創造期待，養成新習慣
建立習慣時，激勵你採取行動的不是回報，而是「期待」獲得回報。如何善用期待的力量？
兩邊都能開的門 more
亞馬遜最重要的一個字
貝佐斯刻意把亞馬遜的組織結構安排成，有多條路徑可以抵達「O」這個字
合隆毛廠總裁陳焜耀 more
交班是進行式，不是動作
將公司從負債三億，扭轉為營收六十億，他在六十一歲時啟動接班。他如何做一個快樂的交棒者？
企業學習案例 more
讓視野變高的加法與減法
比菲多的員工必須閱讀指定管理書籍，包含EMBA雜誌，並在動員會議上，分享學習
顧問區 more
如何設定公司的年度目標
年度目標到底該怎麼設定，才能讓員工交出公司想要的成績單？
五個提問小秘訣 more
建立友誼，先學會問問題
哈佛大學的研究顯示，任何親密、正向的人際互動，都是由「問問題」開始
EMBA雜誌