首頁 > 個人管理 > 愛自己,從設立界線開始
個人管理

愛自己,從設立界線開始

EMBA雜誌451期 / EMBA雜誌編輯部
2024.02.27

 

因為壓力太大而胃食道逆流;因為焦慮而輾轉難眠;因為情緒而對家人亂發脾氣……,在繁忙的生活中,你是否也曾經出現過這些狀況?許多研究指出,情緒對於身體健康有重大的影響,情緒不佳會連帶讓身體出問題。


因此,近年來自我照顧(self-care)這個議題越來越受到關注。自我照顧是指,有意識地採取一系列行動,以提升自己的身體、心理和情感健康。


心理治療師亞奇波德(Jessmina Archbold)指出,這不只是狹義的對自己好,像是花錢購物、洗泡泡浴這類花錢買痛快的「寵愛自己」行為。更深層次的自我照顧方式,其實是學會設立界線。


為什麼說設立界線是一種自我照顧的行為呢?首先,設立界線等同是要你學會量力而為。比如說,如果你不能衡量自己的能耐,訂下止損點,就會任憑自己陷在惡劣的人際關係或情境中,直到筋疲力盡。


設立界線也是為我們加強護欄,明確限定他人或某事能夠介入你生命的程度。你的界線怎麼設,會告訴他們應該怎麼對待你,還有他們如果越界了會發生什麼事。舉例來說,如果上下班之間有清楚的界線,同事就會尊重你的私人時間,你也才能真正休息。


界線也是用來釐清責任歸屬。一旦你清楚哪些責任屬於自己,哪些又屬於他人,就不會因為拒絕他人不合理的要求,而有罪惡感。


亞奇波德在首輪評論(First Round Review)指出,想透過設立界線照顧自己,必須先確認自己有哪種界線問題。很多時候,人們面對界線的態度並不健康,常見的問題類型分為四種:


■順從型:

 

你是不是不懂得拒絕?是不是即便手上的事已經多到滿出來,有新工作上門還是照單全收?若是這樣,你就屬於順從型。


這些行為的背後原因是:「害怕讓別人失望,擔心被排擠或拋棄,或是怕會因此錯過某個機會。他們覺得有義務幫助對方,滿足對方的需求,像是欠對方一樣。」


■迴避型:

 

如果說順從型是無法拒絕別人請求幫助,迴避型則是無法接受別人提供幫助。對於別人伸出的援手,他總是一口拒絕。


他們可能因為不習慣示弱、羞於求助,或是覺得這麼做會成為他人的負擔。這樣的人雖然設立了界線,但這樣的界線並不健康。若說順從型等同沒界線,迴避型則是封閉到自己都不能喘息了。


■控制型:

 

這類型的人希望一切能按自己的意思進行,甚至會為了達到目的操弄他人,也因此不會尊重他人的界線。但在同時,當他們遭遇失敗時,卻又無法為自己的過錯負責,反而會怪在別人身上。


■無反應型:

 

這類型的人偏向自戀類型,不理會他人的界線,特徵是不做出反應。別人拒絕時,他聽若未聞;別人求助時,他同樣裝聾作啞。即使他有辦法幫忙,也會故意不回應,然後找藉口解釋自己為何袖手旁觀。


在判斷自己的類型外,你可以思考自己慣性的行為模式,是什麼情緒所導致。比如說,當你忙得焦頭爛額,知道應該向別人求援,卻還是抗拒。這代表你是迴避型的人。那麼,當下是什麼情緒使你決定拒絕幫助呢?是羞恥感?是不想成為負擔?還是其他?


釐清了緣由後,你可以自問,要如何將你的情緒重新架構。例如,若你是因為不願成為負擔而不求助,那麼你可以設法改變想法。像是去想,你並無法肯定對方會覺得你很麻煩,說不定他一直很想幫你,只是你一再拒絕。


亞奇波德也提供了以下四個題目,幫助你更深入探索自己的特質:

 

  1. 我最常展現哪一種類型的特有模式?
  2. 在人際關係當中,我曾因什麼原因而未能設立界線?這是哪一種類型的特有模式?
  3. 在職場上,我曾因什麼原因而未能設立界線?這是哪一種類型的特有模式?
  4. 如果我為了捍衛自己、自己的空間,以及心理健康而設立界線,有可能發生的最可怕事情是什麼?

 

本文未完,全文請見EMBA雜誌451期

 

標籤.
相關文章 ARTICLES
法國設計大師史塔克Philippe Starck 設計大師談「設計」
「設計只有實用性。」物體要先滿足使用者的需求,才有可能去談美感。設計的作用是在幫 ... ...
2020.07.30
READ
聰明決策 三個方法,消除決策焦慮
你也是這種人嗎?在餐廳盯著菜單十五分鐘,還是不知道該點什麼;週末想看電影,網頁反 ... ...
2021.07.28
READ
個人管理 訓練大腦和討厭的人相處
不論A同事說什麼,你都覺得他有意針對你;開會時,他常強出頭,代替其他同事發言,你 ... ...
2019.12.20
READ
編輯部報告 不要只和產業內的人說話
清晨,寒流餘威中,我摸黑到公司去準備,為的是採訪哈佛商學院教授康特(Rosabe ... ...
2021.01.28
READ
目標達成 少少資源,實現大大目標
時代不同了。不久前,我們還在追尋如何用更少的資源,做更多的事;現在,我們想知道的 ... ...
編輯部報告 外行人的逆襲
公司在思考創新成長時,還有一種非破壞性創造的做法,關鍵是,找出一個全新的問題,或 ... ...
2020.06.30
READ