領導人的ＫＰＩ

很多領導人會為部屬設定工作上的關鍵績效指標（ＫＰＩ），然而，他們忽略了自己的。
 

管理顧問哈尼許（Verne Harnish）指出，領導人如果能夠注意以下五種ＫＰＩ，會幫助自己大幅提升領導力：
 

1.答應與拒絕的比例。很多人常習慣對上門來的邀約說「好」。但是，當你清楚了解自己的策略，你說不的次數，應該比點頭的次數多很多。把精神集中在少數的重要事情上，才能夠贏得競爭。
 

2.與重要人物吃飯的次數。作為一位領導人，你最重要的角色就是培養可能對企業帶來重要影響的人際關係。為自己設立目標，每個月要和多少位重要人物碰面、喝多少次咖啡。
 

3.有多少時間花在策略要務上。你的時間應該花在最能為企業創造價值的事情，而不是日常工作上。每天至少應該保留九十分鐘不受打擾，或者每週至少抽出一天的時間，集中精力處理重要決策，推動企業前進。
 

4.運用了多少人的智慧。很多新世代的公司之所以成功，是因為他們動員了許多人為其貢獻意見和創意，例如評論產品、提供回饋。能夠運用越多人的智慧，你成功的機率就越大。
 

5.花了多少時間思考。向巴菲特（Warren Buffett）學習，每天留下一些安靜閱讀和思考的時間。放下手機，思考一下你近來讀過的書。只要讓大腦放鬆一下，你可能會增加很多新的想法。