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別讓產品限制你是誰跨越創新與成長的3大陷阱

是做玻璃的公司，還是材料科學公司？是做筆記本的公司，還是提供創意工具的公司？想要 ... ...

2025.03.31

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編輯部報告ＡＩ焦慮，還是ＡＩ覺醒

ＡＩ焦慮是很多主管過去兩年來都有的症狀。「我每天醒來都像頭髮著火一樣，有太多新東 ... ...

2025.03.31

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人力資源科技業裁員背後的人才轉型戰爭

二○二五年第一季結束，全球科技巨頭已掀起新一波人力調整潮。谷歌雲端服務（Goog ... ...

2025.03.31

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揚秦國際企業董事長卓靖倫餐飲業的戰場在雲端

疫情改變了消費者的習慣與行為，也把餐飲業的競爭，從街角店面，拉到數位雲端。卓靖倫 ... ...

2025.03.31

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個人管理一個公式，練習自我肯定

「我剛剛提案時，表現得不好」，「同事是不是覺得我害了大家……」。在快節奏的工作環 ... ...

2025.03.31

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台鉅生技把自己當成客戶的行銷部門

面對公司團隊與客戶之間的資訊落差，台鉅透過哪些做法，串聯業務面與產品面，讓團隊更 ... ...

2025.03.31

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美國康寧公司賦予玻璃無限可能的年輕老企業

從愛迪生的燈泡，到賈伯斯的蘋果手機，康寧持續研發與跨界創新。董事長魏文德帶領公司 ... ...

2025.02.25

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時碩工業總裁兼總經理黃亞興我要創造被利用的價值

學的不是機械相關，沒有傳統產業的背景，四十八歲那年，黃亞興用和傳統模式不同的方式 ... ...

2025.02.25

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樂恩仕公司創造熟客一再回購的動機

多卡通ＩＰ、多產品、多渠道，樂恩仕如何創造，讓熟客一再回來的購物體驗？ ...

2025.02.25

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從買賣關係升級親愛的客戶，我想和你長長久久

想要避開價格戰，強化和重要客戶的關係，公司和客戶就不應該只是買賣關係。如何透過定 ... ...

2025.01.22

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德淵企業董事長蕭向志我把ＥＳＧ當策略

二○二一年一場大辯論，決定了台灣最大熱熔膠製造商德淵的重要發展。不是推出新產品或 ... ...

2025.01.22

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熱門話題樂高的「老小孩」策略

如果你覺得樂高積木是僅限於孩童的玩具，那就大錯特錯了。 ...

2025.01.22

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領導教練別讓過度友善摧毀團隊

為了維持表面和平，團隊成員不願意指出可能的錯誤，不願意給有建設性的回饋，不願意進 ... ...

2025.01.22

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前麥肯錫資深顧問孫憶明如何建立公司的當責文化？

我們公司已經推動當責一陣子了，但是好像沒什麼效果。團隊還是經常在會議中指責對方， ... ...

2025.01.22

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鴻梅文創做一個美的發現者

為了讓家鄉新竹的美，讓更多人發現，鴻梅文創如何以分散式美術館概念，開出書店、咖啡 ... ...

2025.01.22

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雜誌 | 2025.04

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