在公司內進行許多持續的小改變，這些改變會隨著時間的積累，最終形成和競爭者的巨大差異，你就不需要特別發動大型變革專案了。

鼓舞團隊激勵人心、確切追蹤計畫……， 要成功發動變革，你需要的是哪種領導力？ 不同的情境，又該發送什麼不同的變革訊息？

研究指出，超過八成的企業都曾經面臨轉型失敗。想要帶領團隊成功轉型，你需要哪六把關鍵鑰匙？

想成功推動變革，應該要多少人加入？ 想讓變革擴散出去，需要哪類成員的幫忙？ 又該如何提高參與者的投入度，讓變革開花結果？

套用傳統的策略規劃方式，只是先畫標靶，無法讓你解決影響公司成敗的重大課題。你必須先拆解眼前挑戰，從危機中找出真正的關鍵點，才能擬定出翻轉困境、掌握機會的好策略。

環境改變的速度越來越快，力道也越來越強，面對未知與不確定，企業必須拋棄管控的心態與做法。邀請團隊一起參與，快速進行實驗，才能讓公司的各種規範與流程，靈活地隨環境修正。

如同海嘯來臨前的急速退潮，轉折點帶來的變動其實有跡可循。企業該如何預見這些變動，在最佳時機，對步步進逼的未來做出適當的回應？

當產業中的不確定性和變化太多時，當你很難蒐集數據時，你該如何制定策略？又該如何從中學習與調整？

去年，一項研究調查結果顯示，企業在招聘企管研究所應屆畢業生時，最重視的是求職者的口語溝通能力。

想要脫穎而出，想要讓目標對象點頭，你必須讓簡報立體起來，讓簡報不再只是一張張投影片，而是一趟讓人驚喜的好體驗。

想讓客戶盡快做出決定，你必須給對方質疑的空間？想成功地影響客戶，你得先學會不說服對方？

面對這個世界，要採取行動而不是抱怨；要建立盟友一起合作，而不是感到無能為力。行動、合作，讓你更強大。