改變的契機

讓員工不再抗拒改變的兩個策略

如果你是一位主管，你一定常有這種困擾：你希望員工採取某些行動，或改變某些行為，但是就算你說了很多遍，他們還是改不了……

實驗，帶出好決策

實驗，應該要怎麼做？

為什麼微軟、亞馬遜這些公司，可以每年成長，維持自己在產業中的地位？

建立當責文化

今天起，開始說當責語言

很多主管都希望在公司建立當責的文化。要建立當責文化的第一步，就是讓團隊成員說當責的語言。

管理輕鬆學

如何讓團隊交出成果

你是否常聽到：「我盡力了，別怪我！」事實上，當責代表的是「交出成果」。知道結果長什麼樣子，才能負起當責，運用結果金字塔，幫助團隊跳脫受害者情節。

團隊領導

來一場十分鐘回饋

主管的即時回饋能讓員工隨時學習、隨時改進，為自己、團隊和公司帶來很多好處。

讓對話更深入

提升對話安全感的四個要素

許多員工在和主管對話時，會有一些防備、一些保留，造成討論只停留在表面，無法深入。想要在對話中建立安全感，你需要讓對方感受到四件事。

重新聚焦工作重點

是必須要做的事，還是目標？

在公司裡，我們每天都有很多主管交辦的事情和任務需要完成。大部份人會把每件事都當成工作「目標」，努力把每件事都做到好，但你知道嗎？這樣做，有時並無法提升自己的工作表現......

管理輕鬆學

如何追蹤目標達成狀況

想要快速、簡單的追蹤團隊目標達成狀況，不妨試著運用「當責會議」，讓團隊同仁更加積極，也更當責。

團隊建立

美國太空總署的「海盜守則」

一群高效的叛逆型員工，創新且靈活，被太空總署的同事戲稱他們是「海盜」。他們幫組織平衡了「效率」與「創新」。

知名創新顧問安東尼Scott D. Anthony

解開創新的七個關鍵問題

想推動創新轉型，應該先思考哪些問題？環境變動時，推出創新產品或服務，如何確定這是不是個真正的好機會？知名創新顧問安東尼（Scott D. Anthony）告訴你，解開創新的七個關鍵問題。

變革的學問

肯定員工，讓變革持續發生

推動變革時，很少人會把心思放在，鼓勵那些正在嘗試新行為的員工身上，但這是讓變革成功的一個重要關鍵。

行為改變三層次

由內向外，成功改變行為

公司導入了新系統，該如何協助團隊改變做事方式？專家指出，行為之所以不容易改變是因為，許多人搞錯了改變的順序。