員工能不能達成目標，決定了公司會不會成功。谷歌、英特爾等知名企業都表示，ＯＫＲ就是幫助員工完成任務的祕密武器。

你知道嗎？推特、YouTube等公司的巨大成功， 都不是原始計畫所規劃的路程， 而是在計畫行不通時，靈活轉彎，所帶來的結果。

面對各種突如其來的變動， 為什麼有些企業總能迎上改變的浪潮？ 他們善於管理不確定性， 甚至在變動中掌握機會的秘訣是什麼？

在變動迅速的新時代中，當計畫總是追著變化跑時， 公司必須發展出可以彈性修正的運作機制。

身為專案負責人，應該如何在不同的聲音中取得平衡，不傷害彼此關係，又能順利推動專案？

專案進展不如預期、成員表現不佳，很可能是因為團隊的健康亮起了紅燈。現在就以成功專案團隊必備的八個要素，為團隊定期健檢，找出讓合作更順暢的方法。

第一季即將過去，為什麼年初訂定的目標，團隊卻遲遲沒有進展？目標不是設定完，就會自然發展， 它需要被頻繁討論與追蹤。除了SMART之外，你還需要FAST原則，運用四大關鍵原則，讓團隊提升執行力，交出成果！

請將策略視為一種實踐，你必須進行大量的實踐。 所有偉大的策略家，都是透過反覆實踐而成就的。

別在肚子餓時做決定； 訂好規則，勝過事事做決定。 想要做出更好的決定，你需要建立五道防護欄！

對重要決策和目標，遲遲無法跨出第一步； 經常在討論問題，卻一直沒有人動手去解決。 小心！這些狀況很可能代表， 團隊的決策、學習、行動速度，都過於緩慢。

我們要決定什麼？誰是決策真正負責人？五個步驟，釐清重要課題，做出好決策。

當顧客提出奇怪的用餐需求，就算是酒店總經理也無法為餐飲經理做出選擇。然而，做出好選擇的關鍵是什麼？