2個說服小工具

如何讓別人支持你的創新點子

當一個點子越新奇、越特別，就越難獲得所需要的資源。在這種情況下，你可以運用兩個工具，說服別人，支持你的創新點子。

向創新資優生取經

做好三件事，降低創新失敗的風險

該怎麼做，才能從創新建議中發掘真正的好點子，並減少失敗機會呢？

當團隊加入新人時

如何讓新人融入團隊？

新人加入公司以後，一直無法融入大家，也常發生溝通不良的問題，影響了團隊的合作。這時你該怎麼做？

創造對話的空間

如何與部屬進行一對一談話

如何協助部屬達成績效目標，並留住人才？和部屬定期的一對一談話，是一項有效的做法。

找出顧客的潛在需求

找出顧客潛在需求的3個做法

一個好的產品，必須真正打中顧客的需求。應該如何找出顧客的潛在需求呢？你可以運用三個方法，看出可能的線索。

行銷思考新方向

結合ESG的兩個行銷思考

這幾年來，有越來越多品牌居然不走促銷這條路，反而是希望藉這個機會，展現出自己品牌的價值與立場，透過ＥＳＧ，來跟消費者產生更深的連結。

改變的契機

讓員工不再抗拒改變的兩個策略

如果你是一位主管，你一定常有這種困擾：你希望員工採取某些行動，或改變某些行為，但是就算你說了很多遍，他們還是改不了……

實驗，帶出好決策

實驗，應該要怎麼做？

為什麼微軟、亞馬遜這些公司，可以每年成長，維持自己在產業中的地位？

建立當責文化

今天起，開始說當責語言

很多主管都希望在公司建立當責的文化。要建立當責文化的第一步，就是讓團隊成員說當責的語言。

管理輕鬆學

如何讓團隊交出成果

你是否常聽到：「我盡力了，別怪我！」事實上，當責代表的是「交出成果」。知道結果長什麼樣子，才能負起當責，運用結果金字塔，幫助團隊跳脫受害者情節。

團隊領導

來一場十分鐘回饋

主管的即時回饋能讓員工隨時學習、隨時改進，為自己、團隊和公司帶來很多好處。

讓對話更深入

提升對話安全感的四個要素

許多員工在和主管對話時，會有一些防備、一些保留，造成討論只停留在表面，無法深入。想要在對話中建立安全感，你需要讓對方感受到四件事。