反事實思考力

玩遊戲，玩出新策略

面對越來越多變的商業環境，想讓公司保有競爭力，企業必須常常思考新的策略。但講到策略會議，每個人的感覺都是嚴肅又無聊，真的是這樣嗎？

倫敦商學院教授柏金紹Julian Birkinshaw

不確定時代，如何策略規劃

過去的策略規劃像下棋，今天則像在迷霧中開車。過去企業必須追求敏捷，今天的企業則必須更強調靭性。倫敦商學院教授柏金紹（Julian Birkinshaw）告訴你，不確定時代，如何策略規劃。

巧妙提高你的影響力

兩種潛意識溝通法，提高你的影響力

在和別人溝通時，潛意識其實扮演了一個重要的角色。潛意識會在無意間，操弄我們的行為與想法，讓我們在不知不覺間被影響。

交報告，還是交成果

２個做法，提升效率交出成果！

為什麼員工每天都很忙，但公司真正重要的計畫卻常常沒什麼進展，員工真正完成的事情也不多？

斷捨離的勇氣

發現判斷錯誤，怎麼踩煞車？

當你突然發現，自己原本一直大力支持的事情可能是錯的；或是你投入大量時間、心力的案子，其實並不值得，這時你要怎麼讓自己喊停呢？

定期向員工提出四個問題

追蹤目標進度的好問題

總在截止期限前，才發現團隊離目標還有一大段距離嗎？定期追蹤，是協助團隊達成目標的一個重要方法。你可以定期向員工提出四個問題。

跨部門協作

讓別人重視你的「最後期限」

專案需要其他部門的協助，大家卻不斷拖延你的進度？五個做法，讓同事將你的專案當成優先要務。

管理輕鬆學

如何運用「五一五報告」

部屬花十五分鐘寫報告，主管用五分鐘看完，「五一五報告」能協助員工建立信心，掌握工作進度和重要課題。

有效進行決策的4個關鍵

亞馬遜、福特汽車等知名企業，在決策與執行過程中，展現出高效率，主要因為他們掌握了四個關鍵。

三個步驟，做好困難決策

做困難決策的時候，應該採取哪三個步驟？

為什麼人們會抗拒改變？

三個做法，讓對方自己做出改變

如果有人跟你說，你應該要常常運動，通常你的第一反應是，「為什麼我要聽你的。」為什麼人們會抗拒改變？其實，我們抗拒的不是改變，而是被迫改變。

五大關鍵要素

五個要素，讓員工支持變革

人的因素左右了變革行動的成敗，但很多企業都太晚才開始處理人的問題。如何讓人成為公司變革的助力，而不是阻力？