重新聚焦工作重點

是必須要做的事，還是目標？

在公司裡，我們每天都有很多主管交辦的事情和任務需要完成。大部份人會把每件事都當成工作「目標」，努力把每件事都做到好，但你知道嗎？這樣做，有時並無法提升自己的工作表現......

管理輕鬆學

如何追蹤目標達成狀況

想要快速、簡單的追蹤團隊目標達成狀況，不妨試著運用「當責會議」，讓團隊同仁更加積極，也更當責。

團隊建立

美國太空總署的「海盜守則」

一群高效的叛逆型員工，創新且靈活，被太空總署的同事戲稱他們是「海盜」。他們幫組織平衡了「效率」與「創新」。

知名創新顧問安東尼Scott D. Anthony

解開創新的七個關鍵問題

想推動創新轉型，應該先思考哪些問題？環境變動時，推出創新產品或服務，如何確定這是不是個真正的好機會？知名創新顧問安東尼（Scott D. Anthony）告訴你，解開創新的七個關鍵問題。

變革的學問

肯定員工，讓變革持續發生

推動變革時，很少人會把心思放在，鼓勵那些正在嘗試新行為的員工身上，但這是讓變革成功的一個重要關鍵。

行為改變三層次

由內向外，成功改變行為

公司導入了新系統，該如何協助團隊改變做事方式？專家指出，行為之所以不容易改變是因為，許多人搞錯了改變的順序。

反事實思考力

玩遊戲，玩出新策略

面對越來越多變的商業環境，想讓公司保有競爭力，企業必須常常思考新的策略。但講到策略會議，每個人的感覺都是嚴肅又無聊，真的是這樣嗎？

倫敦商學院教授柏金紹Julian Birkinshaw

不確定時代，如何策略規劃

過去的策略規劃像下棋，今天則像在迷霧中開車。過去企業必須追求敏捷，今天的企業則必須更強調靭性。倫敦商學院教授柏金紹（Julian Birkinshaw）告訴你，不確定時代，如何策略規劃。

巧妙提高你的影響力

兩種潛意識溝通法，提高你的影響力

在和別人溝通時，潛意識其實扮演了一個重要的角色。潛意識會在無意間，操弄我們的行為與想法，讓我們在不知不覺間被影響。

交報告，還是交成果

２個做法，提升效率交出成果！

為什麼員工每天都很忙，但公司真正重要的計畫卻常常沒什麼進展，員工真正完成的事情也不多？

斷捨離的勇氣

發現判斷錯誤，怎麼踩煞車？

當你突然發現，自己原本一直大力支持的事情可能是錯的；或是你投入大量時間、心力的案子，其實並不值得，這時你要怎麼讓自己喊停呢？

定期向員工提出四個問題

追蹤目標進度的好問題

總在截止期限前，才發現團隊離目標還有一大段距離嗎？定期追蹤，是協助團隊達成目標的一個重要方法。你可以定期向員工提出四個問題。