讀書會設計：企業讀書會的教材該怎麼選擇？

讀書會的教材，決定了企業讀書會的成敗。為什麼那麼多企業選擇EMBA雜誌作為讀書會的閱讀材料呢？什麼樣的內容適合企業作為讀書會的教材？

讀書會，讀什麼？

當公司要舉辦讀書會的時候，第一個面臨的課題就是，要讀什麼？

儘管市面上有很多精彩的書籍，但如果公司想要的，是一種持續而長久的運作，例如每個月舉辦一次讀書會，而不是像放煙火一樣一閃即逝，那麼在考慮教材時就要特別注意了。

因為大多數員工的工作忙碌，要他們閱讀消化一本書籍，偶一為之還可，如果每個月都要吸收厚厚的一本書，就可能對團隊造成很大的壓力。

這時候，什麼樣的內容最適合作為企業讀書會的材料呢？

1. 主題聚焦經營管理，適合公司的主管閱讀，而不會流於談政治或八卦。
2. 內容優質有深度，能夠提高主管的能力和視野。
3. 簡單親和，輕薄短小，容易吸收，不會造成同仁太大負擔。
4. 裡面有不同主題的內容，讓不同部門的人都可以找到適合閱讀的東西。
5. 題材能夠隨著環境變動和趨勢發展，不斷更新。

放眼現在坊間的各種書籍、雜誌，EMBA雜誌大概是最符合以上敘述的這些條件，適合拿來作為讀書會教材的刊物了。

有助於讀書會的小設計

除了內容和主題適合之外，EMBA雜誌還有一些單元和設計，對於公司開讀書會很有幫助：

1. 一點對話

每期的後面幾頁有「一點對話」欄目，針對當期文章提出幾個問題，讓讀者可以根據這些問題，在讀書會時方便討論。

2. 一點行動

每期的最後一頁，都有一些留白，讓讀者寫下當期印象最深刻的概念，還有他未來30天希望採取的行動。這樣的設計，讓讀者不只是讀者（reader），還會變成行動者（doer）。

3.管理行事曆

每期的前幾頁有個「管理行事曆」專欄，根據當時的時空環境，提供一些問題幫助讀者反思和對話。例如，第四季的時候會提醒讀者，你做了目標規劃了嗎？和部屬做了績效面談了嗎？讓主管不會被整天的忙碌淹沒，而忘了重要的事情。

4.管理小工具

每期前面幾頁有個「管理小工具」欄目，讓讀者可以在讀書會演練，或直接拿來用在工作上，例如，有一期的管理小工具譚教練團隊的六個問題。很多主管在和員工一對一績效面談時，常常不知道從何說起，這樣的六個問題，讓主管可以直接拿來和部屬討論，非常實用。

5. 團訂小幫手

每個月，EMBA雜誌會提供「團訂小幫手」PPT給團訂客戶，挑選當期適合作為讀書會討論的文章，還有適合討論的題目。

舉辦讀書會時，如果有優質的內容，加上恰當的提問設計和討論，將會為團隊帶來反思和啟發，建立好的學習文化。

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