創立八年，綠藤是亞洲唯一三度拿下「對環境最好」獎項的「Ｂ型企業」。理想與現實、商業與理念、小清新與影響力之間，它如何取捨與溝通，摸索與拿捏？
本文未開放，全文請見EMBA雜誌384期
01
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
02
家登董事長邱銘乾最寶貴的學習：生命教我的一堂課
03
下達任務，應假設對方一知半解
04
如何跟客戶說，我們漲價了？
05
運用斯多葛主義走出焦慮
06
別把感恩留到成功以後
07
致我們一起走過的40年
08
專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長
09
創新，從別人的成功開始
10
小步快跑，先跑起來再說
我的工作是「做人」
如何挽回顧客對公司的信心？
提案後，客戶冷掉了怎麼辦？
把逆境當成旅程的燃料
打破一對一談話的僵局
面對強大競爭者，如何找出突破點？
與主管意見不同，該如何溝通
領導力是做出來的
領導力的關鍵：不只向下看，更要向外看
