首頁 > 經營管理 > 找到商業和理念的交集點
綠藤生物科技共同創辦人暨執行長鄭涵睿

找到商業和理念的交集點

EMBA雜誌384期 / EMBA雜誌編輯部
2018.08.18

 

創立八年,綠藤是亞洲唯一三度拿下「對環境最好」獎項的「B型企業」。理想與現實、商業與理念、小清新與影響力之間,它如何取捨與溝通,摸索與拿捏?

 

本文未開放,全文請見EMBA雜誌384期

 

相關文章 ARTICLES
藍海策略案例:世民酒店 飯店業新規則,由我來訂
比房間誰大,比大廳誰氣派豪華,比餐廳菜色誰高級,這是傳統飯店產業競爭的規則。在這 ... ...
2017.11.25
READ
豆府餐飲集團營運長林育立 不只有目標,要目標共有化
聚焦韓式料理,旗下共六個餐飲品牌,豆府集團快速崛起,成為上市餐飲產業的獲利王。四 ... ...
2021.03.31
READ
中台興化學工業 努力成長,才叫作活下來
面對人才斷層,與逐漸跟不上時代的挑戰,擁有近七十年歷史的中台興,如何展開一系列溫 ... ...
2025.07.31
READ
創新思維 失敗其實沒這麼可怕
「從做中學」是近年來的熱門話題。它指的是,我們可以從行動中,更快地獲得學習。 ...
2017.12.12
READ
編輯部報告 微妙的五公分
我們常有一種心態,因為心疼一些過時的資源,或是守著原來的作業方式,結果卻放著新的 ... ...
品牌策略 從球隊變身案例看品牌力
不過十年前,美國職籃密爾瓦基公鹿隊(Milwaukee Bucks)還在谷底。二 ... ...
2023.08.31
READ