首頁 > 經營管理 > 找到商業和理念的交集點
綠藤生物科技共同創辦人暨執行長鄭涵睿

找到商業和理念的交集點

EMBA雜誌384期 / EMBA雜誌編輯部
2018.08.18

 

創立八年,綠藤是亞洲唯一三度拿下「對環境最好」獎項的「B型企業」。理想與現實、商業與理念、小清新與影響力之間,它如何取捨與溝通,摸索與拿捏?

 

本文未開放,全文請見EMBA雜誌384期

 

相關文章 ARTICLES
策略執行 設定你的策略優先要務
不要把策略濃縮成一個精簡的說明,而要化為幾個重要優先事項,讓公司裡的每個人都可以 ... ...
2018.06.27
READ
關鍵話題 二○二○年度商界風雲人物
今年四十九歲的馬斯克是全世界最創新,也最具爭議性的執行長。有些企業領導人下班後喜 ... ...
2020.12.31
READ
領導力 芬蘭與丹麥員工的幸福秘密
在聯合國發布的「世界幸福報告」中,芬蘭和丹麥連續多年分居第一及第二名,北歐國家幾 ... ...
2024.08.29
READ
擁抱新時代 訂原則,不是規則
在快速變遷的時代,白紙黑字的規則手冊,已經無法及時指引員工採取對的行動。原則,才 ... ...
2018.04.16
READ
創新產品紅遍天 二○一六年日本十大暢銷商品
二○一六年的日本流行風潮,宣告著「智慧型手機優先」時代來臨。 除此之外,食品、日 ... ...
2017.01.26
READ
專訪富蘭克林柯維顧問公司全球執行力實務領導人麥契斯尼 (Chris McChesney) 當策略遇上日常營運旋風
提升執行力的關鍵在於,當策略遇上日常營運旋風時,領導人必須刻意失衡,選擇一件會帶 ... ...
2025.11.27
READ