熱門：管理知識、線上課程、管理領導、團隊合作、主管帶人、溝通技巧、領導力、創新、留住人才、經營管理

首頁 > 經營管理 > 找到商業和理念的交集點

綠藤生物科技共同創辦人暨執行長鄭涵睿

找到商業和理念的交集點

EMBA雜誌384期 / EMBA雜誌編輯部

2018.08.18

創立八年，綠藤是亞洲唯一三度拿下「對環境最好」獎項的「Ｂ型企業」。理想與現實、商業與理念、小清新與影響力之間，它如何取捨與溝通，摸索與拿捏？

本文未開放，全文請見EMBA雜誌384期

標籤．創業家、創業、創業初期、企業文化、品牌建立、CEOTalk

回文章專區

相關文章 ARTICLES

麗源光電公司用核心技術說故事

不跳脫代工，就無法主導技術的價值；不做品牌，就無法向顧客說故事。在這趟花了八年才 ... ...

2025.10.29

READ

專訪創意領導中心（CCL）執行長萊恩在不自在中感到自在

隨著科技發展和環境變動，今天的領導人不但要終身學習，還要敏捷學習。他們必須把自己 ... ...

2018.02.01

READ

熱門話題特斯拉的新「醜」車

管理顧問指出，馬斯克故意讓特斯拉的新車這麼醜，而這可能是一個很聰明做法？ ...

2020.01.30

READ

決策早一點，行動快一點速度是一種習慣

在變動劇烈的時代，公司不僅要快速掌握新趨勢，大膽決策，迅速行動，更必須將快速當成 ... ...

2018.08.29

READ

討論、問答、匯報來一場扮演敵方的黑帽練習

面對關鍵的策略性決策，不妨和團隊來一場扮演敵方的黑帽練習。透過真實複製競爭環境與 ... ...

2023.08.31

READ

模仿或差異？數據或直覺？ 8個創新的關鍵取捨

要聽數據的話，還是相信自己的直覺？看見市場機會，要盡快抓住，還是謹慎一點？新產品 ... ...

2022.06.30

READ

雜誌 | 2026.04

熱門內容 POPULAR

01

如何和不熟的人聊天

02

主管最常陷入的五個盲點

03

鍛鍊耐性的九個方法

04

心理學家教你如何提高魅力

05

運用斯多葛主義走出焦慮

06

柯達帝國消失的真正原因

07

稻盛和夫如何帶領日航意識改革，走出破產危機？

08

主管該怎麼給部屬回饋

09

去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區

10

如何成為更好的傾聽者

01

三步驟引導團隊開好會議

02

高效工作者在做的8件小事

03

專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長

04

一隻龍蝦的啟示

05

落實負責任的ＡＩ應用

06

你，想幫顧客成為誰？

07

顧客買的是「另一個自己」

08

面對挑戰，要回到本質思考

09

精準找對人，該如何問問題？

10

每一個小組都在經營公司