熱門：管理知識、線上課程、管理領導、團隊合作、主管帶人、溝通技巧、領導力、創新、留住人才、經營管理

首頁 > 經營管理 > 找到商業和理念的交集點

綠藤生物科技共同創辦人暨執行長鄭涵睿

找到商業和理念的交集點

EMBA雜誌384期 / EMBA雜誌編輯部

2018.08.18

創立八年，綠藤是亞洲唯一三度拿下「對環境最好」獎項的「Ｂ型企業」。理想與現實、商業與理念、小清新與影響力之間，它如何取捨與溝通，摸索與拿捏？

本文未開放，全文請見EMBA雜誌384期

標籤．創業家、創業、創業初期、企業文化、品牌建立、CEOTalk

回文章專區

相關文章 ARTICLES

前王品集團執行長楊秀慧如何跳出陷阱，更會看數字？

我雖然沒有財務會計背景，但作為主管，工作中仍經常需要編列預算、評估專案，或做一些 ... ...

2026.08.28

READ

給主管的五個提醒別在領導的路上遺失自己

走在領導的路上，有時候，專注會不小心變成固執；自信會變成拒絕傾聽；獨立自主會變成 ... ...

2025.03.31

READ

編輯部報告消除孤獨

...

READ

曼都國際集團董事長賴淑芬從美髮到美食的柔性變革

加入曼都時，她是個不懂美髮產業的外行人；接下虧損的小美冰淇淋時，她也是不懂冰品的 ... ...

2020.06.30

READ

擁抱意料之外的發展轉角遇到創新

在這個不斷變動的世界中，倚賴同一個點子，往往只能讓公司走到某個程度。米其林、視康 ... ...

2020.06.30

READ

極上教育諮詢公司一加四，一起集思共學

將團班相互學習的氛圍，綜合一對一指導的深入教學，極上如何創新教學，如何解決產業痛 ... ...

2020.07.01

READ

雜誌 | 2026.09

熱門內容 POPULAR

01

現在，最重要的是什麼？

02

大老虎上司的影響

03

運用斯多葛主義走出焦慮

04

成功業務人員的十個秘密銷售技巧

05

讓ＡＩ平台來當投資長

06

如何和不熟的人聊天

07

致我們一起走過的40年

08

去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區

09

如何跟客戶說，我們漲價了？

10

柯達帝國消失的真正原因

01

經營公司的三個百萬元建議

02

不要為五％的人設關卡

03

如何跟客戶說，我們漲價了？

04

五種動力，讓工作有勁

05

如何制定折扣策略，兼顧新舊顧客？

06

下達任務，應假設對方一知半解

07

去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區

08

專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長

09

成功業務人員的十個秘密銷售技巧

10

不斷改造自我的百年企業