面談員工二選一

招募員工時，經過重重篩選，最後有兩個人選脫穎而出。其中一位似乎具備更多技能；但另一位擁有你很重視的一項特質。這時，究竟該選哪一位呢？
 

管理顧問克拉克（Terri Tierney Clark）指出，公司在招募員工時，通常，能進入最後候選名單的人，很可能都具備相當不錯的技能。這時候，你必須更深入觀察的，不是他們究竟符合幾項技能。舉例來說，你找的銷售人員需要七種條件，有一位候選人符合六種；另一位雖然只符合四種，卻曾在一家和你類似產品的公司工作。光是這個背景，可能就讓你更傾向雇用他。
 

這時，可以問一個重要的問題，幫助自己釐清思緒：我現在要雇用的職務，最重要的一個特質是什麼？也許，你現在最需要一個充滿活力和行動力的人，能夠快速達標；或者，你更需要的是一個非常有分析和組織能力的人員，來彌補你只看大方向的特質。
 

另外，你應該思考人選是否具備發展潛能。哪一位才會在公司進入到下一個階段？
 

想一想，這位候選人是否對於你的未來願景和使命有共鳴？他過去選擇的企業文化，是否和你的公司不一樣？或者他只是還沒有機會在你這樣的公司工作？
 

還有，其中哪一位，你會更願意下班後，和他一起喝杯啤酒？你很難知道一個候選人每天工作的時候如何，但通常你會擁有一種直覺，知道是否能和他一起聊聊。