路走對了，再遠終究會抵達

ＥＭＢＡ雜誌總編輯方素惠表示，三十年前，因為一份簡單的心意，希望幫助企業主管吸收管理知識，提升領導能力，ＥＭＢＡ雜誌因此誕生。方素惠對於多年來曾經閱讀、支持ＥＭＢＡ雜誌的讀者和支持者，致上最深的敬意與謝意，並希望未來繼續努力，和讀者一起變得更好。

歐德集團董事長陳國都

路走對了，再遠終究會抵達

 

若你是一位主管，學習不是願不願意的事情，

而是你必須盡的一種責任，也是一個義務。
 

有些人的血液當中，天生就流著創業的精神與勇氣。「我就是屬於這類型的人。在艱辛的創業路途中，ＥＭＢＡ雜誌對我在做決策上的幫助很大，就像一盞明燈一樣。」歐德集團董事長陳國都說道。
 

過去，台灣曾經是世界傢俱王國，在全球的傢俱產業中扮演很重要的角色；但現在，傢俱工廠和出口量越來越少。陳國都一直覺得自己有一個使命。五年前，當歐德已經是系統傢俱領導品牌時，他決定創立一個屬於台灣的新品牌：優渥實木。
 

創業的這些年來，陳國都總能在ＥＭＢＡ雜誌的文章中，找到能馬上運用的概念或技巧。「知道一定要做到，沒有『用』，就是沒有用。」他分享了幾個閱讀雜誌後，公司實際做出的改變。
 

在某篇文章中曾描述，谷歌公司如何進行會議。歐德因此將會議室投影布幕從一個改為三個：一個是開會時使用的主布幕；第二個用在同步記錄，不需要等到走出會議室，開會當下就進行會議記錄；第三個是預備的布幕，當與會者講到某一家店面，或是要找尋某一個圖片，立刻可以透過網路搜尋。「多兩個投影布幕，只是一個小小的改變，卻大大提升了我們開會的效率。」陳國都說道。
 

此外，陳國都也從訪問ＣＥＯ專欄當中，學習了許多成功企業領導人的思維與做法。過去因為業務人員月底較為忙碌，歐德體恤業務人員，業務會議往往延遲幾天進行。閱讀完信義房屋董事長周俊吉的專訪，他參考信義房屋的做法，將公司的業務會議調整為每個月一號。
 

陳國都指出，每個人每個月都延遲一天，一年下來就延遲了幾百個工作天，寶貴的時間就在無形之中消失。每個人的一年都是三百六十五天，看起來都一樣，事實上卻不一樣。差別在於企業或個人，是否能非常精準地運用時間。
 

另一位企業領導人，建大輪胎董事長楊銀明在專訪時分享，企業應該專注本業做自己擅長的事情。這樣的概念，強化了在系統傢俱深耕二十幾年的歐德，進入中國市場的目標與方向。從去年開始規劃，經過多次評估與市調後，今年，歐德進入中國市場。
 

「做我們擅長的事情，儘管挑戰接踵而來，但只要路是對的，再遙遠也終有到達的一天。」陳國都說。
 

陳國都形容，書本就像是一面鏡子，告訴我們別人的智慧，讓我們思考自己，並指引我們做出好的決策。「若你是一位主管，讀書不是願不願意的事情，而是你必須盡的一種責任，也是一個義務。」他這麼說道。