部屬想採取A做法，但你希望他採取B做法。當你與部屬意見不一致時，該怎麼做，比較不會傷害彼此關係？
01
歐普拉這樣過一天
02
談出部屬的超能力
03
熟年品牌勇闖網路新世界
04
讓對方說ＹＥＳ！
05
用透明扭轉健身產業的形象
06
你是校對型主管嗎？
07
成為一家「成長型公司」
08
百分百輸入，百分百學習
09
重點不是點子，是實驗
10
如何成功推動讀書會
不靠銷售團隊成功的軟體公司
如何讓團隊更願意改變？
超級盃廣告帶來的啟示
告別組織失能症
做得更少，但做得更好
用跨界，放大產業生態圈
找出開拓新局的策略
