郝旭烈老師分享如何贏在專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 !!





精彩課程，點我看回放.......<觀看回放> 

02 動畫音頻

影音｜如何運用「五一五報告」｜

部屬花十五分鐘寫報告，主管用五分鐘看完，「五一五報告」能協助員工建立信心，掌握工作進度和重要課題。......<觀看影音>

 

影音｜讓別人重視你的「最後期限」｜

專案需要其他部門的協助，大家卻不斷拖延你的進度？五個做法，讓同事將你的專案當成優先要務。 ......<觀看影音>

 03 精選文章

｜成為策略的實踐家｜

請將策略視為一種實踐，你必須進行大量的實踐。 所有偉大的策略家，都是透過反覆實踐而成就的。.......<閱讀文章>

 

｜從設定目標到交出成果｜

第一季即將過去，為什麼年初訂定的目標，團隊卻遲遲沒有進展？目標不是設定完，就會自然發展， 它需要被頻繁討論與追蹤。除了SMART之外，你還需要FAST原則，運用四大關鍵原則，讓團隊提升執行力，交出成果！.......<閱讀文章>

 

｜成功專案團隊的八個要素｜

專案進展不如預期、成員表現不佳，很可能是因為團隊的健康亮起了紅燈。現在就以成功專案團隊必備的八個要素，為團隊定期健檢，找出讓合作更順暢的方法。.......<閱讀文章>

 

｜專案經理的人際關係課｜

身為專案負責人，應該如何在不同的聲音中取得平衡，不傷害彼此關係，又能順利推動專案？.......<閱讀文章>

 

 04 管理小工具

｜3分鐘，3重點的當責會議｜

每個人用三分鐘，報告三個重點，能讓團隊成員更加當責。若有其他需要討論的問題，可以在當責會議之後分別進行討論。

1.報告
上周承諾事項的執行結果

2.檢討
問題與障礙的排除

3.計畫
釐清並提出下週工作重點


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