孫憶明老師分享【當責文化的建立】



精彩課程，點我看回放.......<觀看回放> 

02 動畫音頻

影音｜如何讓團隊交出成果｜

你是否常聽到：「我盡力了，別怪我！」事實上，當責代表的是「交出成果」。知道結果長什麼樣子，才能負起當責，運用結果金字塔，幫助團隊跳脫受害者情節。......<觀看影音>

 

影音｜今天起，開始說當責語言｜

很多主管都希望在公司建立當責的文化。要建立當責文化的第一步，就是讓團隊成員說當責的語言。......<觀看影音>

 03 精選文章

｜用當責打敗無力感｜

當責的意思是什麼？在公司裡，當責指的是為結果負起當責。當公司瀰漫著無力感，當團隊檢討績效時，都覺得是別人的錯，這表示公司的當責出了問題。.......<閱讀文章>

 

｜活出無藉口人生｜

人生就是一部電影，我們在寫自己的劇本，導演自己的電影，我們可以決定要怪罪天氣，怪罪交通，或者是為自己的人生負起當責。..............<閱讀文章>

 

｜擁抱富有同情心的當責｜

當員工出錯時，該嚴厲地請他負起責任，還是寬容地包容他？ 擁抱富有同情心的當責思維，能讓你避開這個二選一陷阱， 重新看待自己與部屬，以更健康的方式與團隊互動。.......<閱讀文章>

 

｜讓員工做自己的老闆｜

傳統的組織結構，就像被紅綠燈控管的路口，背後有嚴密監控機制，團隊不需思考太多，也不用太投入；靈活的組織架構則像是圓環， 團隊自己判斷，根據環境做出最好的決定。.......<閱讀文章>

 

 04 管理小工具

｜你的行為當責嗎？｜

 在和部屬談話前，我是否……<觀看小工具>