透過讀書會，知識因分享，而成為智慧

很多知識都是資料，但ＥＭＢＡ雜誌就像是一本管理的故事書，有許多例子，讓團隊能從故事中了解管理的意涵，不只自己懂了，還能夠分享給別人。知識也因分享，而成為智慧。

將ＥＭＢＡ雜誌上的觀念和案例，當成未來發生的事情討論，讓團隊更開放心胸，深入對談，也更快產生共識。

「閱讀可以增加知識，對談卻能夠啟發智慧。」寶島眼鏡人資長周克倫說。

國內連鎖眼鏡第一大品牌寶島眼鏡，從去年開始，公司為主管訂閱ＥＭＢＡ雜誌，透過每月一次，主管輪流簡報重點文章，並且一起討論問題的方式，運作讀書會。

總經理林俊雄在公司內部刊物表示，讀書會初期，很多主管是為報告心得而閱讀；幾個月之後，六成理級以上的主管，主動將閱讀ＥＭＢＡ雜誌當成自己的工作、生活之一，期待在字句之中，找出有助於工作的做法或創意，以讓團隊變得更好。

周克倫表示，讀書會是以小換大，就算你來不及看完整本雜誌，也可透過別人的分享，學習從不同角度思考。而平時在討論公事時，各部門之間難免有些不同意見，但當團隊把雜誌的管理觀念、企業案例，當成未來會發生的事討論時，團隊會更願意深入對談，也因此產生凝聚。將來在討論工作中類似的議題時，因為有了前端讀書會討論的鋪陳，共識就能更快產生。

對員工來說，讀書會除了是表達自己想法的機會，也是向公司提出建議的好管道。舉例來說，三三七期ＥＭＢＡ雜誌的「成功企業的七個會議秘訣」，介紹了谷歌、蘋果等公司提升會議效率的方法。「這篇文章，讓我們檢討自己，經由重新討論，凝聚共識。我們正準備把討論出的開會準則提出，成為公司改善會議運作的重要方向。」周克倫說。

此外，在某次的讀書會中，「換個角度看員工離職」這篇文章的討論，開啟了一個過去不曾提起，但卻一直存在主管們心中的話題。這次的討論，讓主管們重新思考，無論員工因為什麼原因離開，如果他們回來了，公司應該抱持什麼樣的心態？他們會不會帶給公司更多資源？周克倫指出，「如果是以前，我們很有可能拒絕，但因為這次討論，我們開始重新思考這個問題，認為應該要更審慎評估，甚至重新思考公司人資策略。」

周克倫認為，讀書會對於同仁的表達、傾聽，和吸收能力都有很大的幫助。很多知識都是資料，但ＥＭＢＡ雜誌就像是一本管理的故事書，有許多例子，讓團隊能從故事中了解管理的意涵，不只自己懂了，還能夠分享給別人。知識也因分享，而成為智慧。

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