你就是答案的一部份！

七月初， 一七〇位傑出領導人、暢銷書作者，與領導教練齊聚一堂，這是領導大師葛史密斯所創立的「教練一百」社群年會。前福特汽車ＣＥＯ穆拉利、前世界銀行總裁金墉等知名領導人，在會中分享了他們的學習、擔憂，以及內心的脆弱。

車子開進田納西首府納許維爾（Nashville）的一個高級住宅區，警衛森嚴，保全人員嚴密核對了訪客的名字才放行。然後車子進入了一條蜿蜒上坡的大道，兩旁的房子大多藏在深處，不太看得見，但司機沿路指著，這一家是尼可基嫚，那一家是某棒球隊老闆。

我要參訪的是領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）的家，我搭的便車，駕駛是傑克威爾許的版權經紀人，後座坐的則是紐西蘭總統的領導教練。

我得要捏一下自己，才知道這到底是真實還是夢境。這段旅程美好得這麼不真實。

兩年來，我成為葛史密斯教練一百（MG 100 Coaches）社群的一員，開啟了一段學習的驚奇之旅。二○一七年，他宣告要甄選一百個人，把他的一切所學和知識傳承下去，希望對世界發揮更大影響，結果有超過一萬八千人申請。這個小小的社群裡，包含財星五百大企業ＣＥＯ、暢銷書作者、頂尖學府教授，和企業教練。

以學習為主軸

過去十幾年來，ＥＭＢＡ雜誌三次邀請葛史密斯來台灣演講。過程中，他看到我們作為一個獨立的雜誌，不屬於任何集團，卻能不嘩眾取寵，踏踏實實耕耘三十幾年、出版四百多期，滋養了這麼多中小企業，陪伴無數主管成長。

「這不僅在亞洲，放在全世界都很少見。」他好幾次這麼說。我也因此很榮幸地成為MG100的一員。

MG100的基調是彼此支持與學習，以便對社會發揮更大的正面影響力。在社群裡，有各種學習活動，葛史密斯每月兩次透過視訊分享不同主題，成員也會定期分組分享討論。此外，不時有各種因應趨勢或需求的課程，例如，因為有很多成員想寫書或正在寫書，某位資深作家為大家開了一個「寫作工作坊」，每月一次線上課，還必須交作業。

七月初，MG100在納許維爾舉辦了一場為期三天的研討會，這是疫情後規模最大的活動，共有一百七十人參加。年會的內容豐富精彩，主講人包括前世界銀行總裁金墉（Jim Yong Kim）、前福特汽車ＣＥＯ穆拉利（Alan Mulally），學員則是來自各領域的頂尖人物。

多年來，我參加過許多國際研討會，但這次的活動除了學習滿溢之外，它的後座力非常強大，活動結束後仍然讓人激動，不斷回味咀嚼。

我思忖究竟是為什麼，歸納的原因包含，它的主旨追求的不是個人或企業的卓越，而是群體的共好；它的成員有過去互動的熟識和凝聚，所以彼此信任友善；整體活動的主旋律正向溫暖，觸動人心，和一般學習方法論、訴求理性的活動非常不同。

先愛人，再被愛

研討會中邀請了前福特汽車、波音民用飛機ＣＥＯ穆拉利現身說法。穆拉利是美國企業界的傳奇，他讓瀕臨破產的福特汽車起死回生，也讓波音公司創造史上最亮眼的成績。財星人物曾經推舉他為全球最佳領導人第三名（僅次於教宗方濟各和前德國總理梅克爾）。

穆拉利回憶，他剛開始到福特時，最大的問題是，儘管公司虧損數百億美元，但大家都不願意面對問題，甚至粉飾太平。他用嚴格落實的會議流程讓部門主管說出真話，面對問題。

另外，他強調，作為領導人，你必須非常重視員工、供應商等利害關係人的想法，甚至必須用愛來對待他們（Love them up!）。

「當你想到，你公司的一塊錢，有七毛是要付給他們的，你怎麼能不愛他，怎麼能不在乎他的想法呢？」他說。

他強調，這不是唱高調，而是他從小被教育的方式。他小學時，每天要出門，他的媽媽就會拉住他，告訴他：「艾倫，要記得，你要愛人，然後才追求被愛，這個順序很重要。（Love and to be love, in that order.）」所以這成為了他一生的信念。

三天的活動中，穆拉利全程參與，並且永遠面帶微笑。「當你是一個領導人的時候，你的表情就不是你個人的事了。」他說，領導人應該多笑，如果你整天皺眉，員工會怎麼看你？會覺得在這家公司的未來怎麼樣？

穆拉利的成功示範了領導人不需要威權強勢，仍然可以堅持推動理念；領導人溫柔友善，不代表他可以妥協，仍然應該堅定開除應該開除的人。

什麼讓你睡不著

在這次MG100的年會中，凸顯了今天全世界面臨的一個重大挑戰：心理健康。好幾個醫療專家都憂心忡忡地談論這個問題。

前世界銀行總裁金墉公布了很多駭人的案例和數字。他說，今天在美國，十到十四歲孩童的死亡率，自殺排名第二。「如果你問我現在什麼讓我睡不著覺，那就是自殺的課題。」他說。

這個問題主要的因素，和手機、社交媒體的興起，導致人們疏離孤單，有很大的關係。這對小孩來說影響更大，手機嚴重傷害了他們的思考、反應和心理健康，以致他們無法面對真實世界，每天有很多令人悲傷的故事在發生。但因為這是這幾年才新起的課題，所以各國都還沒有系統性的支援結構。

然而，儘管挑戰嚴峻，葛史密斯指出，仍然有很多事情可以做，而且一些個人和組織已經採取行動，扮演屬於自己的那個角色。

例如，有家非營利組織鼓吹一個簡單概念，八歲以前不要讓孩子大量接觸手機或平板；還有一位受邀在現場分享的年輕創業家，他的公司製造顯微鏡，他贈送各小學的學生簡易版的顯微鏡。他希望透過這個做法，播下小小的種子，讓孩童發現有趣的不只是手機，而能從觀察其他東西中得到樂趣，未來有機會成為科學家。

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