陳昭良老師分享【動態環境下的競爭策略】




精彩課程，點我看回放.......<觀看回放> 

02 動畫音頻

影音｜不確定時代，如何策略規劃｜

過去的策略規劃像下棋，今天則像在迷霧中開車。過去企業必須追求敏捷，今天的企業則必須更強調靭性。倫敦商學院教授柏金紹（Julian Birkinshaw）告訴你，不確定時代，如何策略規劃。......<觀看影音>

 

影音｜玩遊戲，玩出新策略｜

面對越來越多變的商業環境，想讓公司保有競爭力，企業必須常常思考新的策略。但講到策略會議，每個人的感覺都是嚴肅又無聊，真的是這樣嗎？......<觀看影音>

 03 精選文章

｜變化太快，所以不需要策略？｜

當產業中的不確定性和變化太多時，當你很難蒐集數據時，你該如何制定策略？又該如何從中學習與調整？.......<閱讀文章>

 

｜預見策略轉折點，遇見成功｜

如同海嘯來臨前的急速退潮，轉折點帶來的變動其實有跡可循。企業該如何預見這些變動，在最佳時機，對步步進逼的未來做出適當的回應？.......<閱讀文章>

 

｜動盪時代，擁抱動態規範｜

環境改變的速度越來越快，力道也越來越強，面對未知與不確定，企業必須拋棄管控的心態與做法。邀請團隊一起參與，快速進行實驗，才能讓公司的各種規範與流程，靈活地隨環境修正。.......<閱讀文章>

 

｜你的策略，瞄準關鍵點了嗎？｜

套用傳統的策略規劃方式，只是先畫標靶，無法讓你解決影響公司成敗的重大課題。你必須先拆解眼前挑戰，從危機中找出真正的關鍵點，才能擬定出翻轉困境、掌握機會的好策略。.......<閱讀文章>

 

 04 管理小工具

｜你的競爭者在想什麼？｜
 
■問題應該越具體越好。
不要問：「我們的競爭對手在未來是否會改變價格？」因為這過於模糊。而是應該問：「Ａ競爭對手是否會在年底前，將西歐地區的產品售價調降至少五％？」

■應做短期預測。
當你要推測的是數年後的事，準確度往往就跟瞎猜差不多。你可以將「乙公司是否會在未來三年，入侵我們的產業？」，改成「乙公司是否會在未來六個月，挖角我們的研發人員？」

■應頻繁，但小幅度地更新預測。
隨著新資訊浮現而逐步更新預測內容，但每次的變動都不該太大。比如，你預期Ａ競爭對手可能有六二％的機率，降價五％，之後聽聞有某顧客向Ａ要求了類似的價格調降，就可以把機率調升至六五％。

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