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學習課表
Course Topics
7月主題
動態環境下的競爭策略
01 當月線上講堂
陳昭良老師分享【動態環境下的競爭策略】
精彩課程,點我看回放.......<觀看回放>
02 動畫音頻
影音|不確定時代,如何策略規劃|
過去的策略規劃像下棋,今天則像在迷霧中開車。過去企業必須追求敏捷,今天的企業則必須更強調靭性。倫敦商學院教授柏金紹(Julian Birkinshaw)告訴你,不確定時代,如何策略規劃。......<觀看影音>
影音|玩遊戲,玩出新策略|
面對越來越多變的商業環境,想讓公司保有競爭力,企業必須常常思考新的策略。但講到策略會議,每個人的感覺都是嚴肅又無聊,真的是這樣嗎?......<觀看影音>
03 精選文章
|變化太快,所以不需要策略?|
當產業中的不確定性和變化太多時,當你很難蒐集數據時,你該如何制定策略?又該如何從中學習與調整?.......<閱讀文章>
|預見策略轉折點,遇見成功|
如同海嘯來臨前的急速退潮,轉折點帶來的變動其實有跡可循。企業該如何預見這些變動,在最佳時機,對步步進逼的未來做出適當的回應?.......<閱讀文章>
|動盪時代,擁抱動態規範|
環境改變的速度越來越快,力道也越來越強,面對未知與不確定,企業必須拋棄管控的心態與做法。邀請團隊一起參與,快速進行實驗,才能讓公司的各種規範與流程,靈活地隨環境修正。.......<閱讀文章>
|你的策略,瞄準關鍵點了嗎?|
套用傳統的策略規劃方式,只是先畫標靶,無法讓你解決影響公司成敗的重大課題。你必須先拆解眼前挑戰,從危機中找出真正的關鍵點,才能擬定出翻轉困境、掌握機會的好策略。.......<閱讀文章>
04 管理小工具
|你的競爭者在想什麼?|
■問題應該越具體越好。
不要問:「我們的競爭對手在未來是否會改變價格?」因為這過於模糊。而是應該問:「A競爭對手是否會在年底前,將西歐地區的產品售價調降至少五%?」
■應做短期預測。
當你要推測的是數年後的事,準確度往往就跟瞎猜差不多。你可以將「乙公司是否會在未來三年,入侵我們的產業?」,改成「乙公司是否會在未來六個月,挖角我們的研發人員?」
■應頻繁,但小幅度地更新預測。
隨著新資訊浮現而逐步更新預測內容,但每次的變動都不該太大。比如,你預期A競爭對手可能有六二%的機率,降價五%,之後聽聞有某顧客向A要求了類似的價格調降,就可以把機率調升至六五%。
<觀看小工具>