01 當月線上講堂

• 部屬對我不了解也不信任，如何激發他們的投入？
• 團隊有些原來的習慣和做法，對於新的想法很抗拒，該怎麼辦？
• 主管和其他所有人都在等待我快速交出成績，檢驗我的能力，我該從哪裡著手？

精彩課程，點我看回放.......<觀看回放>

 

 02 動畫音頻

動畫｜說3種話，成為更好的主管｜

你的建議，在部屬耳裡，是否變成命令？你追求效率，快速給出結論，是否在暗示部屬你不需要他的意見？......<觀看影音>


影音｜傑出領導人必須做的三件事｜
專訪哈佛商學院教授希爾 Linda Hill。「領導人知道：你並不能只依靠權威，來讓員工完成該做的事。」......<觀看影音>

 03 精選文章

｜新任主管的一百天計畫｜

即將擔任新團隊主管的你，應該如何迅速融入團隊，又該如何快速創造小勝利？參考這份一百天的計畫，讓你更快在初期站穩腳步！.......<閱讀文章>

｜重值不重量的顧客經營之道｜

疫情為全球企業帶來危機。面對貨運需求量暴增的挑戰，剛上任的優比速執行長唐美，竟決定拒絕耐吉等知名大客戶。她如何以重值不重量、更好，而非更多的策略，幫助這家百年運輸物流企業重現生機？.......<閱讀文章>

｜高績效從「人」開始｜

領導人時常鼓舞人心、公司有完整的員工發展計畫、願意傾聽員工和顧客等，這些高績效團隊的習慣，往往圍繞著「人」打轉。.......<閱讀文章>

｜新任主管的前九十天｜

新官上任的前九十天，絕對不是你大刀闊斧，急於創造新風貌的時候。這九十天的關鍵期，最需要的是加速你的學習：了解你自己，了解你的新職務，以及了解你的新組織。.......<閱讀文章>
 

 04 管理小工具

｜新官上任時，檢視你的４Ｐ３Ｃ｜
在新官上任，剛剛擔任一個團隊的主管時，透過這個４Ｐ３Ｃ的圖表，可以快速地檢視你的整體環境，抓住工作重點，協助你有效創造績效。......<觀看小工具>