在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
鍛鍊耐性的九個方法
02
成為在市場裡成功的組織
03
川普能夠教領導人的事
04
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
05
如何和不熟的人聊天
06
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
07
學會這個說話技巧，讓你有禮貌的避開不想回答的問題
08
如何跟客戶說，我們漲價了？
09
團隊合作原則有哪些？你的團隊合作是進行式嗎？
10
五個正面思考法，給焦慮又壓力大的你
我把ＥＳＧ當策略
家登董事長邱銘乾最寶貴的學習：生命教我的一堂課
