在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
學會這個說話技巧，讓你有禮貌的避開不想回答的問題
02
運用斯多葛主義走出焦慮
03
如何和不熟的人聊天
04
心理學家教你如何提高魅力
05
先同理自己，才能同理他人
06
不要把自己跟公司畫上等號
07
困難一被克服就變成機會了
08
如何做出「好」決定
09
領導力是做出來的
10
如何面對負能量，以及難相處的上司
網飛為什麼要押注直播？
鍛鍊耐性的九個方法
讓新年新希望成真！
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
我是來替你們解決問題的
如何跟客戶說，我們漲價了？
二○二五年日本十大暢銷商品
思播讓年度回顧成為用戶故事
脆弱的力量
5 大行動，贏得顧客心佔率
