在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
鍛鍊耐性的九個方法
02
績效面談，如何誠實溝通，同時顧及感受？
03
本質改變，才能拉開競爭距離
04
如何跟客戶說，我們漲價了？
05
家登董事長邱銘乾最寶貴的學習：生命教我的一堂課
06
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
07
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
08
稻盛和夫如何帶領日航意識改革，走出破產危機？
09
如何和不熟的人聊天
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運用斯多葛主義走出焦慮
如何與跨國團隊有效溝通？
你追求的是目標，還是滿足感？
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