在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
學會訂定「最聰明」的目標
02
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
03
打磨你的領導韌性
04
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
05
當模特兒有ＡＩ數位分身
06
專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長
07
鍛鍊耐性的九個方法
08
如何和不熟的人聊天
09
帶領團隊解決對的問題
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心理學家教你如何提高魅力
要保有做夢與學習的能力
不是賣產品，是幫助顧客成功
調節情緒的4個小秘訣
如何跟客戶說，我們漲價了？
家登董事長邱銘乾最寶貴的學習：生命教我的一堂課
讓團隊的鑽石閃閃發光
