在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
用利他加行銷，創造影響力
02
給產品一個新名字和好故事
03
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
04
專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長
05
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
06
跨部門專案，如何發揮影響力？
07
如何跟客戶說，我們漲價了？
08
公司的訊息，員工看得懂嗎？
09
心理學家教你如何提高魅力
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如何和不熟的人聊天
團隊成員愛抱怨，該怎麼辦？
讓人想聽的六個溝通技巧
稻盛和夫如何帶領日航意識改革，走出破產危機？
川普能夠教領導人的事
團隊合作原則有哪些？你的團隊合作是進行式嗎？
