主管離職我該怎麼辦？

芭徹德（Cheryl Bachelder）被視為美國餐飲業，近年來最成功的領導人之一。她曾是連鎖速食企業大力水手炸雞（Popeyes Louisiana Kitchen）的執行長。
 

過去，她帶領公司改革，透過減少成本、加快服務速度、提供多樣化菜單等，交出漂亮的成績單。然而二○一七年，該公司被收購，結束了她在大力水手炸雞的十年執行長生涯。
 

面對如此傑出的領導人請辭，第一個受到衝擊的，往往就是團隊成員。管理顧問溫特（Jennifer Winter）在繆斯管理網站（Muse）指出，主管是凝聚團隊向心力的關鍵，一旦離開公司，難免會讓員工擔心團隊是否因此分崩離析。
 

在主管離職後，員工應該如何迅速調整心態？她提出以下四個建議：
 

1.保持冷靜。聽到主管離職，員工難免產生臆測：「公司是否面臨經營危機？」、「福利是否縮減？」、「我會不會被裁員？」等。不過這些猜想都在你的控制之外，盲目的擔心不僅浪費時間，還可能打亂工作步伐。所以最好的辦法是保持冷靜，理解主管也有自己的職涯規劃。
 

2.低調了解原因。了解主管離職的原因，可以確保自己了解公司的狀況。盡量從相關人士口中得知正確的資訊，不要透過謠言妄加揣測。如果想要了解狀況，最好找資深的同事。先表達你對主管離職的不捨與祝福，再詢問對方是否知道主管接下來的打算。這麼做除了能得知主管的去向，也能讓你了解資深員工的看法，幫助你判斷企業是否面臨危機。
 

3.從負面情緒中抽離。當自己熟悉的主管離職，部屬難免會有「被拋棄」的感覺，認為對方背叛了長久以來的夥伴關係。不過離開自己帶領的團隊，絕對不是件容易的事，其中可能包含許多難以解釋的原因。因此，與其用負面的態度面對主管離去，不如給予祝福，感謝他為團隊的付出。給對方好的印象，並提議保持聯繫，讓彼此的情誼在對方離開後得以繼續。
 

4.自我提升。主管離職免不了打擊團隊士氣，不過往好處想，這也代表其他人有向上晉升的機會。不妨趁主管離職前，約他聊一聊，了解自己的工作表現，並請他分享這個團隊需要什麼特質的領導人。朝他建議的方向調整，能讓自己有機會被看見。當你告訴主管你想如何為公司貢獻一己之力，他可能會思考，在離職後將部份責任移交給你，或是告訴其他主管，你已做好接受挑戰的準備。