我們正在進入「短片」時代

卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）是電影大亨，他的履歷表上，曾工作過的公司有迪士尼跟夢工廠（DreamWorks）；惠特曼（Meg Whitman）是科技主管，她的履歷表上的經歷包含eBay跟惠普（Hewlett Packard）。
 

卡森伯格創立了一家公司，自己擔任董事長，力邀惠特曼擔任執行長。他們的合作引起媒體大篇幅報導，公司至今已經募資超過十億美元。為什麼？因為這家公司代表了好萊塢跟矽谷聯手，看好「短片」的潛力無窮。
 

這家串流媒體公司名為「一口片」（Quibi，quick bites的縮寫，意為快速地食用）。公司秉持兩大前提，製作電影卡司級的高品質短片。第一個前提是：適合觀眾在手機上觀看；第二個前提是：適合觀眾隨時有零碎空檔時觀看。公司預計於今年年底推出第一部作品。
 

比方說，總長度不到十分鐘的影片，公司在籌備與拍攝時就專門針對手機小螢幕。如此一來，觀眾不用斷斷續續追長劇，任何時候有一小段空檔就可以看完整個故事，而且不會出現因為使用手機觀片，看不出大螢幕效果的問題。
 

緊抓民眾的觀片趨勢，「一口片」有可能是娛樂產業的下一個大明星。卡森伯格在接受財星雜誌（Fortune）訪問時表示，五年或十年之後回來看，大家會說：「有電影的年代、電視的年代，然後有「『一口片』的年代。」
 

公司瞄準十八到三十五歲的年輕觀眾，他們一天當中會有的短暫空檔，例如，通勤搭捷運、排隊買咖啡等。公司把屬於舊時代的影片帶入新時代的模式，賣給觀眾隨選影片的訂閱服務。
 

然而，身處免費影片看不完的時代，消費者願不願意付錢看片，還需時間證明。去年十一月，YouTube宣布取消公司自製影片付費訂閱的服務，所有的影片改成免費收看。
 

「一口片」的成與敗，將帶來幾個值得企業思考的問題。其中的一個問題是，現在的消費者如何消化資訊？如果消費者最常用來觀看影片的工具是手機，最常用來觀看影片的時間是片片段段的零碎空檔，最不喜歡的是冗長的影片，那麼公司的廣告應該長什麼樣子，才會有最大效果？
 

另一個值得企業思考的問題是，現在的消費者願意為何種內容產品付費？當內容以不同形態呈現時，會不會影響他們付費的意願？例如，消費者願意付錢買紙本雜誌，但是一模一樣的內容搬上網站，消費者就習慣免費觀看。
 

而當消費者願意付費時，他們偏好一次性，還是訂閱式？例如，消費者想聽到一首喜歡的歌時，他才付費下載一首歌，還是他習慣支付月費，能隨選隨聽業者提供的所有歌曲？
 

這些都是值得關注的課題。