從閱讀EMBA雜誌開始，推動企業的當責文化

台北富邦銀行訂閱一百七十七份ＥＭＢＡ雜誌，給公司各部門主管閱讀；富邦金控集團也運用ＥＭＢＡ雜誌提供的文章與影片等學習資源，提高主管的領導能力。

從閱讀雜誌開始，到在公司推動企業文化，對於企業或個人來說，ＥＭＢＡ雜誌是一份很好的陪伴。

許多公司都曾從ＥＭＢＡ雜誌中獲得靈感，而對台北富邦銀行來說，不但從中獲得了啟發，還延伸出許多行動，在公司推動當責文化。
 

「在一個大型組織裡，當責是一個很重要的共同語言。」台北富邦銀行資深副總經理姚姍妮說道。她指出，當組織越來越大，分工越來越細時，大家往往只記得要分工，忘了分工後還需要合作。透過分工，我們把自己的的工作做好，但在組織當中，難免有些掉在地上的工作，這些工作是誰的？
 

「透過ＥＭＢＡ雜誌上一系列當責概念與文章，我們把『掉在地上的工作，為什麼是我的？』這個框架打開來。」姚姍妮說。
 

大約五年前，台北富邦開始推動當責，剛開始只在法金事業群進行，兩年前重新啟動，擴大推行至全行。台北富邦銀行因此編製了一套屬於自己的當責教材，也培育內部講師推動當責概念。
 

「常常我在想什麼，雜誌就會呈現出什麼內容，它會告訴我，我應該去做哪些事情。」姚姍妮說。當時，她正思考著，應該給工作夥伴們什麼樣的概念和工具，改善團隊之間的合作時，從ＥＭＢＡ雜誌上進一步地認識了當責的概念。對姚姍妮來說，ＥＭＢＡ雜誌就像是一位教練，在不知道該怎麼辦的時候，引導自己去看，去思考某些事情，進而尋找答案。
 

目前，台北富邦銀行訂閱一百七十七份ＥＭＢＡ雜誌，給公司各部門主管閱讀；富邦金控集團也運用ＥＭＢＡ雜誌提供的文章與影片等學習資源，提高主管的領導能力。
 

姚姍妮指出，公司長期訂閱ＥＭＢＡ雜誌，許多主管都表示，自己從雜誌中獲益良多。她認為，每期雜誌所探討的主題，都相當貼近企業運作的脈動，總能在上面看到當下最新的管理理論和案例。有時候，她會在參與管理研討會時發現，原來這些管理知識她已經在ＥＭＢＡ雜誌上看過。
 

在企業學習資源的部份，富邦金控集團將ＥＭＢＡ雜誌的授權文章、葛史密斯領導力影片，放在公司學習網站上讓員工閱讀。此外，人資單位也會依照主題內容，或配合內部課程，推薦閱讀文章。
 

從擔任管理科長開始閱讀ＥＭＢＡ雜誌，一路到成為公司的資深副總經理，「ＥＭＢＡ雜誌是一份很好的陪伴。」姚姍妮這麼形容。
 

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