透過內化，把知識變智慧

旭榮集團執行董事黃冠華

透過內化，把知識變智慧

要把資訊、知識，變成智慧，

只有自己內化，才能做得到。

曾經有媒體問旭榮集團董事長黃信峯，經營公司的秘訣是什麼？他回答：「就是閱讀ＥＭＢＡ雜誌。」
 

旭榮集團是台灣紡織產業的領導企業之一，公司為每位副理級以上主管訂閱ＥＭＢＡ雜誌。每個月月初，董事長會親手把雜誌拿給每位主管，並定期舉辦讀書會，久而久之，耳濡目染，公司養成了讀ＥＭＢＡ雜誌的文化和習慣。
 

每一次有新主管來公司面試時，旭榮集團執行董事黃冠華常安排在ＥＭＢＡ讀書會前一小時，面試完後，邀請他參加公司的讀書會。「因為現在的年輕人很聰明，大家都知道選公司不是選錢，而是選未來和成長。」他指出，透過展現公司的學習能力，能讓優秀人才對公司留下深刻印象。
 

ＥＭＢＡ雜誌讓他印象深刻的內容有哪些？黃冠華說，他在思考這個問題時，隨手列了一百多條。對他個人來說，最重要的是領導大師葛史密斯帶來的影響。很多主管說話時喜歡用「不是、不對、不好」當開頭，此外，主管太習慣贏、太習慣加值，部屬呈上什麼東西，總喜歡加點意見。葛史密斯提醒主管，這些做法會降低員工的熱情和投入。
 

此外，有一期內容談到，一家公司的外在是皮，但是內在的核心能力是骨。例如，富士公司是做底片的皮，但背後是做顯像技術的骨。他看完文章後思考，旭榮集團的皮是做機能性的布料，這是外在的產品，但其實是什麼的骨？他思考良久後，得到兩個答案：一是利潤中心；二是異常解決。這個思考對公司的經營策略產生很大的影響。
 

他最後分享ＥＭＢＡ雜誌上印象深刻的兩句話。飛雅特執行長曾說，成為該公司的主管，是一種生活方式的選擇。黃冠華表示，每次在高階主管面試時，他一定提到這句話。作為一家國際的公司，旭榮有一套全世界通用的系統和流程，所以，要成為公司的高階主管，就是一種生活方式的選擇。
 

第二句話在旭榮大陸工廠，以一公尺乘一公尺的大字貼在牆上：「我很健康，我很快樂，我有辦法。」這是一位企業家在ＥＭＢＡ雜誌上說的。「我看了以後感受太深了，做企業就該這樣子。如果你企業越做越大，每個人越來越辛苦，身體越來越差，然後越來越不快樂，那麼生意做大要做什麼？」他說。
 

「資訊變知識，ＥＭＢＡ雜誌幫你整理好了，但是你要怎麼樣把它變智慧呢？最後這個路沒有人可以幫你。」黃冠華強調，要把資訊、知識，變成智慧，只有自己內化，才能做得到。