推出第一支疫苗，讓大眾接種疫苗的大功臣

接種疫苗的人數逐漸增加，在對抗新冠肺炎疫情戰役中，推出全球第一支疫苗的輝瑞執行長博爾拉，是一大功臣。為了不讓官僚拖慢腳步，他拒絕政府經費，同時搶先行銷爭取訂單。

近幾個月來，台灣每天的新聞焦點、網路的熱門搜尋關鍵字，通通都是接種疫苗。從疫苗何時能買到，到要打哪一種疫苗，再到何時可以接種，在新冠肺炎疫情肆虐之下，疫苗成了全球民眾的希望。

而疫苗問世背後的一大功臣就是，輝瑞大藥廠（Pfizer）的執行長博爾拉（Albert Bourla）。在疫情與各界壓力之下，博爾拉做出了許多策略上的取捨，以及大膽但有根據的賭注，讓輝瑞與德國生技公司BioNTech，合作研發的ＢＮＴ疫苗搶先問世，讓民眾接種疫苗，為公司和全球帶來劃時代的影響。

博爾拉在輝瑞有超過二十五年資歷。二○一九年，原先擔任營運長的他，從恩師瑞德（Ian Read）手中，接過執行長之位。但就在新官上任，腳步都還沒站穩之際，新冠疫情便暴風式席捲了全球。

這讓他面臨了一般製藥公司領導人，所不用面對的情況與抉擇。博爾拉當機立斷，集中公司資源，以催生新冠疫苗。該疫苗最終搶先獲得授權，讓許多人得以接種疫苗，成為如今全球對抗疫情的重要武器之一。

財星雜誌（Fortune）今年六月的報導指出，輝瑞至今已向全球約一百個國家，提供了超過七億劑疫苗，光是美國本土的ＢＮＴ疫苗接種疫苗數，就已達到約一億七千九百萬。輝瑞原先預估，今年疫苗營收將達一百五十億美元，如今數字已上調至二百六十億美元。

這一支疫苗，像是聖經中摩西分海的手杖，為大眾指出一條遠離病毒的健康之路，為企業指出一條經濟復甦的道路。這樣的成就，博爾拉的領導與決策能力功不可沒。

接種疫苗背後的功臣

首先，為了不讓政府的官僚體系拖累研發速度，他拒絕了政府經費，使得其疫苗得以搶先問世。過程中，為了提升疫苗產量，他斥重資升級設備、擴大規模，並優化製程。疫苗問世後，為了平衡公司獲利與公共利益，他推動疫苗以三種價位供應，讓接種疫苗能更公平地普及於全世界。

去年中，美國政府為了加速新冠疫苗研發，乃至於大規模製造與銷售，發起了一個名為「曲速行動」（Operation Warp Speed，即ＯＷＳ）的計畫，採政府與民間合作的模式，由政府為屬意的公司，補助疫苗研發經費。

然而，當美國官方代表與輝瑞接洽時，博爾拉拒絕了。這個抉擇不只是因為營收在四百億美元之譜的輝瑞，經得起自負風險，更是因為若拿了官方資金，行動必然受官僚體系束縛，大小事件都得一一報告，研究的過程也可能被介入等等。

因此，輝瑞寧可自己投入經費，用錢換自由與速度。然而，博爾拉也向美國官方提出另一個提議，希望政府可以先與輝瑞達成購買協議，以保障疫苗成功研發後，一定有買家，也就是政府。

接著，在不到一年的時間內，輝瑞就用mRNA技術，針對這噩夢般的病毒，研發出疫苗，成為第一個獲美國食品藥物管制局（Food and Drug Administration）許可的疫苗。

在宣布與美國政府簽訂的合約時，博爾拉說：「我們很早就決定，在風險自負的情況下，開始臨床實驗與大規模製造疫苗，以確保一旦臨床實驗通過，就立刻能夠供應該產品。」而這點他賭對了。

事實上，早在去年五月開始測試接種疫苗之時，輝瑞就發動了全球性的行銷，反映了對其產品的莫大信心。彭博商業周刊（Bloomberg Businessweek）的報導指出，英國於七月就下單，承諾購買三千萬劑，後來進一步追加到四千萬劑。美國政府ＯＷＳ計畫也在不久後，下了一張十九億五千萬美元的訂單，換取一億劑疫苗。

而隨著實驗數據出爐，各國購買的意願也更高漲。輝瑞在此所踏出的成功的一步是，與以色列政府協議，自去年十二月起供應疫苗給以色列，換取該國成為其接種疫苗的實測地點。以色列人口約有九百餘萬，為ＢＮＴ疫苗提供了極大的實驗母體，使公司得以用來證明其效果，並成為宣傳的依據。

為了研發新冠疫苗，輝瑞投入了二十億美元，連名聲也跟著押上，為何博爾拉有信心做出這麼大的賭注？ 

博爾拉在今年六月舉辦的ＣＮＢＣ的全球發展高峰會（CNBC Evolve Global Summit）上指出，這是一個原則問題。「是否該研發新冠疫苗」是一個沒有參考資料的艱難問題，但現況就是「如果我們沒辦法在急需疫苗時找出解決方案，那麼全世界所面對的問題，遠比我們損失二十億美元還要重大。當我從這個角度看事情，要如何選擇就變得很容易了。」那就是非做不可。

他認為，若是失敗了，輝瑞雖會遭受重擊，但不會因此就垮了。「從另一方面來說，輝瑞會因為選擇了正確的道路，而流芳百世。這是我的觀點，也是董事會的觀點。這也是為什麼我們走上這條路。」他說道。

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