01
傑克威爾許的五個管理哲學
02
危機領導的三大致命錯誤
03
業務人員的獎金該如何發放？
04
面對領導的六個棘手現場
05
從設定目標到交出成果
06
改變，從一起閱讀開始
07
如何運用會員制經營顧客？
08
不斷問，下一個是什麼？
09
克服恐懼最好的辦法
10
危機會過去，什麼會留下來？
面對改變的三大敵人
黑手工廠變身智慧製造典範
第一天，也是唯一的一天
如何引導團隊創新思考？
演講可以這樣做
新的一年，主管必做八件事
施展交換空櫃的魔法
打造創新ＤＮＡ
如何降低危機的殺傷力
